神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三狠抓” 加強現場安全管控

新年伊始，神寧煤化工分公司安裝檢修公司全麵落實“11311”安全管控模式，狠抓風險預控、隱患整治、02manbetx.com 查處、作業過程安全管控，通過“三狠抓”加強現場安全管控。

狠抓安全管理“兩張皮”現象。該公司重點監督檢查煤化工公司紅線禁令規定的動火、高處、吊裝、有限空間、臨時用電等八種高危作業安全措施落實，“一單四卡”執行及內容的掌握，嚴格“一事一票一風險一辨識一措施一落實”，達到每項作業有辨識、有預控、有驗收、有隔離，真正做到“我的安全我做主，我的安全我負責”，說的和做的一個樣，忙和不忙一個樣。

狠抓隱患排查三級製。該公司及各車間重點從人、機、環、管四個方麵對現場過程管控、設備設施管理、台賬記錄填寫等進行排查，做到橫向到邊，縱向到底，真正把存在的問題、潛在的隱患和製約因素找準摸透，清理差距，提出可操作性的對策，落實隱患整改“PDCA”化；依據定期綜合03manbetx 開展針對性的專項檢查。堅持重大隱患追究問責製，實現由事中、事後管控向事先預控的根本轉變。

狠抓三違行為管理。該公司按照神寧集團反“三違”工作要求，修訂完善 “三違”管理製度，對“三違”行為進行分類管理，實行連帶責任管理，嚴格追究當班班長和帶班幹部的責任。建立“三違”人員檔案，將“三違”與評先、獎金分配、技能評定、人員提拔緊密結合，大幅減少“三違”現象。