澄合礦業二礦分公司改進作風促進安全發展

澄合礦業二礦分公司改進作風促進安全發展

近日，澄合礦業二礦分公司把嚴抓幹部、轉變工作作風作為一項重要工作來抓，采取多項措施，嚴格現場管理，強化責任意識，抓執行，努力打造一支優秀的管理團隊，為提升企業核心競爭力，實現企業跨越式發展奠定堅實基礎。

該公司以開展“四整頓四提升”活動，要求各級管理人員定期深入基層，了解區隊生產中的實際情況，超前計劃，備用相關材料，保證生產。堅持領導幹部帶班跟班製度和走動式管理，對作業現場、崗位操作實行全時空、全天候、全過程的走動式管理，形成安全隱患閉合治理，做到安全生產有檢查、有落實、有整改、有複查、有驗收、有反饋。加強安全責任監管到人，切實提高各級管理人員的執行力和落實力，使各項管理製度落實到基層、落實到現場、落實到崗位。以深化爭當各類先進活動為契機，引導廣大職工幹部比學習、比工作、比奉獻，在幹實事、求創新上顯身手、見高低，形成了一抓到底、崇尚實幹的鮮明導向，確保了每項工作都有人抓、有人管、能落實，以務實的幹部作風確保安全生產平穩發展。