發耳煤業公司“六大攻堅舉措”保全年目標順利實現

2015年，兗礦集團貴州能化發耳煤業公司麵對依然嚴峻的 安全、生產及經營形勢，采取抓 安全促生產、抓成本促效益、抓改革促發展、抓黨建促穩定、抓作風促執行、抓落實促效率六大攻堅舉措，確保全年目標順利實現。

該公司按照集團公司提出的“ 安全第一、綜合運作、自求平衡、穩中求進”主基調，緊緊圍繞2015年各項目標，審時度勢，強化 管理。嚴抓 安全促生產，把安全工作始終放在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的突出位置，要求全體幹部職工牢固樹立“安全至高無上”的理念，牢守安全“紅線”，不斷鞏固國家級安全質量 標準化礦井成果，保持動態達標，建成瓦斯治理工作體係達標礦井，杜絕瓦斯 02manbetx.com ，實現瓦斯“五零”目標。嚴抓成本促效益，堅持 管理降成本與技術降成本相結合，圍繞生產過程、人力資源、資金流等關建環節，分專業、分係統對項目 設計、生產布局、工藝流程等進行科學優化，堅決消除各類無效損耗；堅持資金“集中 管理、統籌調配、量入為出、以效定支”，按照成本最小化和利潤最大化的要求開展營銷組合工作，努力提高資金時間價值和使用效率，推進用戶、品種、價格、流向“四優化”，保持市場應變力和競爭力。

該公司嚴抓改革促發展，對可設可不設的部門進行集中清理，精減部門和人員，優化分配機製和考核體係，對員工的薪酬分配拉開檔次，對二級生產經營單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調動積極性。嚴抓黨建促穩定，以創建學習型、服務型、創新型黨組織為目標，把學習、服務、創新三者有機結合，狠抓黨風廉政建設，嚴格防範幹部履職、項目審批、資金使用等環節和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題，做到警鍾長鳴；加強信訪穩定工作，及時公開透明上級會議精神、工資獎金及罰款等事宜，加大事項處理力度，把問題發現在基層、處理在基層、解決在基層。

該公司狠抓作風促執行，要求全體幹部職工講大局、勤學習、敢擔當、守規矩，自覺做到服從大局，服務大局，推動大局；要加強學習，不斷提高應對複雜形勢、加強戰略決策、解決突出矛盾和領導科學發展的能力，真正做到在困難和挑戰麵前有辦法、有主意、有對策。狠抓落實促效率，堅持把解決問題作為抓落實的突破口，各單位對分配的工作，要認真分解，提出時限，倒排工期，掛牌作戰，實到人頭，構建人人有責、人人負責的落實局麵；公司領導及機關科室要加強調研、督查，及時發現落實中的問題，糾正偏離，堵塞漏洞，有效保證落實的進度、質量和效果。通過“六大攻堅舉措”，確保實現安全八周年及第八個安全年;確保職工生活指數逐步提高，足月發放職工工資；確保2015 年各項經濟指標順利實現。（楊寶海）