澄合礦業二礦分公司工會“三抓一定”穩步推進班組建設

澄合礦業二礦分公司工會“三抓一定”穩步推進班組建設

今年以來，澄合礦業二礦分公司工會充分發揮班組前沿陣地作用，積極創造條件，健全完善班組建設製度，深入推進班組建設，服務礦井安全生產。

　　抓學習，練技能，素質教育經常化。該公司工會把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓。製定班組學習計劃，不斷總結和健全完善班組管理製度，堅持組織學習專業技能，從實際工作出發，幹啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，做到了以學習促進工作。各單位充分利用班前會，結合實際開展每日一題、每周一案例學習活動。落實獎勵辦法，鍛煉了職工隊伍，班組職工素質明顯提高。

　　抓現場，促規範，崗位操作程序化。該公司推進班組建設堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規範，自覺遵守班組各項管理製度。通過準軍事化管理，員工們從開班前會到生產現場，完成作業到下班升井，整個過程全部按照規範執行，形成了良好的工作習慣。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作，使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、幹標準活。

　　抓細節，嚴考核，班組管理精細化。根據班組實際情況，該公司工會嚴抓責任落實，堅持群監員每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，在堅持嚴格製度約束的同時不忘親情關愛，努力營造團結和諧的工作氛圍。建立了班組競賽台帳，逐日考核，月底檢查落實班組建設考核台帳中的安全狀況。

　　定期召開班組長座談會，總結工作經驗，查找不足，誠征合理化建議和意見，完善製度，深入推進班組建設。每月末，公司工會組織相關科室人員深入基層單位進行檢查，按照考核情況，在每個生產單位評出優秀班組長進行獎勵。（澄合礦業二礦分公司周軍）