王坪煤電公司挖內潛降成本從點滴做起

王坪煤電公司挖內潛降成本從點滴做起

針對目前煤炭市場的形勢，王坪煤電公司在挖潛增效、節支降耗上下功夫、在精打細算上做文章，在精細化管理降低成本上要效益，進一步強化內部材料環節過程管控，最大限度的把成本降到最低，推動礦井有序發展

該公司結合工作實際，從材料費用消耗、修舊利廢以及材料領用、回收、複用嚴格把關，建立細化材料記錄台賬，大力推行隊組成本核算，各生產隊組明確分工、落實責任，從材料領用、回收，大力推行材料管理員、領料員、跟班副隊長、隊長書記“四位一體”管理工作法，進行各環節層層過程管控;對回收的材料，堅持“能複用則用、能修則修、能修複絕不用新、不隨便丟棄一個廢舊配件”的原則，從源頭上杜絕原材料浪費現象的發生。

為增強廣大職工自覺養成勤儉辦礦的節約意識，該礦由政工部門組成的講師團深入基層單位，多層次、多角度、全方位強化幹部職工形勢任務教育，引導廣大幹部職工清醒的認知當前所麵臨的經濟形勢，自覺從工作生活中，節約一度點、一點水、一顆螺絲釘做起，牢固樹立深挖降本增效創益理念和過緊日子的思想。

同時，該公司強化內部經營管控，堅持“誰主管、誰負責”，加大了材料領用、回收、複用以及各項費用支出考核力度，有效把各項指標控製在計劃之內，進而在全礦上下形成了“人人降成本、個個增效益”的濃厚氛圍。

李雪青