王坪煤電公司“三措施”降成本 增效益

王坪煤電公司“三措施”降成本 增效益

在煤炭市場持續疲軟的情況下，王坪煤電公司堅持“降低成本、修舊利廢”管理目標，通過機電設備盤活有力度、物資采購優惠有實效、材料費用節約有舉措，確保企業平穩發展，走好勤儉節約的“一盤棋”。

機電設備盤活有力度

該公司緊緊圍繞“盤活 資產、降本增效”管理理念，加強經營指標的控製，同時實施了修舊利廢、資產盤活、節支降耗等製度。在配件方麵嚴格核實采購計劃，杜絕無計劃、超計劃采購，嚴格控製配件采購計劃，降低儲備資金。在設備維修方麵實行了由外修向內修轉變、堅持“能修就修，做到以修為主以換為輔“的修舊利廢檢查原則，並組建質量驗收小組，提高設備的維修質量和使用周期。充分發揮車間修理作用，一年來自行修理各類機電設備583台次，自行修理大小配件448件，共計為公司節約資金920多萬元。

物資采購優惠有實效

該公司以安全生為宗旨，以節支、降耗、提效為重點，全年對大型材料、設備達到招標條件的全部實行招標采購，對增補無法實施招標采購的金額在15萬元以上的根據使用情況分別實施邀請招標、直接議標的形式進行商務談判，對零星市場采購的通過“四比”和“貨比三家”實行定點采購，努力實現“公開、公平、公正”的陽光采購方式。2014年全年采購設備同比去年下降了43%。

材料費用節約有舉措

該公司大力開展“節支降耗、修舊利廢”活動，加大材料配件回收複用管理力度。井下能回收的材料配件必須回收，對回收的材料配件進行嚴格分類挑選，能直接複用的直接複用，不能直接複用的經加工後複用，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件投入。該公司還對交舊領新有舉措。每旬對區隊小庫房和賬務進行檢查，對大型材料使用單位進行跟蹤管理，對使用材料大戶，實行領導包隊責任製，深入現場檢查指導，極大堵塞漏洞，節約了資金。全年材料費、安全費、井巷基金等三項費用加起較去年節約16萬多元。2014年回收複用從去年80%提高到90%。

李雪青