神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四推進” 強化風險預控管理

神寧煤化工分公司安裝檢修公司加大安全管控力度，通過“四推進”強化風險預控管理，確保2015年“首季開門紅”安全工作落到實處。

推進《安全生產法》宣貫。該公司落實《安全生產法》宣貫方案，組織全員利用各種會議對相關法律法規進行宣貫，結合國家安監總局112號、116號等文件，對相關製度、安全生產責任製及生產安全02manbetx.com 應急預案進行修訂、完善。

推進風險預控管理體係換版。該公司按照神華集團風險預控管理體係要素，對安全手冊、程序文件和相關製度按照《風險預控管理體係基礎規範》及《審核指南》進行全麵係統梳理，同時修訂、完善管理手冊、程序文件和相關製度，製定培訓計劃並開展全員培訓，確保風險預控體係全麵運行。

推進危險危害及環境因素再辨識再評價。該公司開展“風險辨識動態化”工作，重點針對控製措施不準確、措施內容不具體、風險等級不準確等問題開展再辨識再評價，力爭及時完成新一輪危險危害及環境因素再辨識再評價工作，補充完善“一單四卡”。

推進風險預控管理體係過程管控。該公司每月開展一次綜合大檢查，對風險預控管理體係落地和“十六化”亮點車間的建立進行檢查、驗收、評比，每季度抽調各車間人員參加“十六化”亮點車間預驗收，相互學習，選樹“十六化”亮點車間，參與煤化工公司的評比驗收，整體推進風險預控管理體係落地和“十六化”亮點車間建設水平。