任樓礦掘進四隊主動作為月度進尺突破150米

任樓礦掘進四隊主動作為月度進尺突破150米

“叮鈴鈴……”，電話鈴聲在掘進一區值班室響了起來，“值班室嗎?我是跟班班長王遠征，早班已完成了1.8米的放炮任務。現在進尺任務已達到151米……”，1月31日中班，在掘進一區值班室內，掘進四隊隊長朱誌紅正在聽取早班班長的班中彙報。

掘進四隊現在施工Ⅱ7226S底抽巷，該巷道是重點掘進工程，巷道為了Ⅱ7226工作麵抽放瓦斯服務，設計總長度為1535m，為永久性使用巷道。

為了打造快速掘進隊伍，提高單產單進水平，打好新年第一炮，掘進一區綜合03manbetx 各隊、各迎頭條件，主動挑戰自我，最終選定掘進四隊開展快速掘進工作，並提出了進尺150米的目標，奮力博得一月份開門紅。這個目標，他們終於踩著一月份的尾巴，在1月31日中班實現了!他們是如何實現的?

去年12月份，該隊進尺100米，而在12月份前月進尺僅80多米，現在月度進尺任務提至150米，從100米到150米，這相當於去年12月份一個半月的任務。同樣是一個月，時間不變、隊伍不變，這50米的差值怎樣提上來?目標怎樣實現?這是一個不小的壓力。

針對150米的目標，該區立即召開碰頭會，主動思考，破解難題，製定出詳細的掘進計劃，對任務進行了詳細分解。

帶好隊伍，用好人。任務突增，不僅對區管理人員是個壓力，對員工來說更是沒底，為鼓舞士氣、保障出勤，區隊做好戰前宣傳動員，並專門製定了優越的保勤製度，凝聚區隊幹群合力，同心共進。保勤製度規定出勤天數達到25天及以上者，獎勵工分200分。這個激勵措施一出，員工來勁了，出勤率有了保障，工作熱情，積極投身於快速掘進，為生產任務的完成提供了有力保障。

設備是關鍵，設備正常運轉才能保障生產正常推進。該隊在迎頭布置三台風錘和兩台錨索機保障施工需要。為做到有備無患，他們將風錘、錨索機等，能用得到的設備都備上，壞了有“替補”，縮減了工具上井維修時間，降低了因生產工具造成的生產影響。同時，機電工守在現場，對機電設備小問題及時維修、維護，這樣使設備帶來的影響大大降低，保障了生產有序進行，確保每小班進尺在1.7米以上。

150米是月度最終目標，要實現它，就得把它分解到每一天、每一班。與以往相比，每一班都有提高，且必須提高0.5米以上才能保障150米的目標實現。對此，掘進四隊重視運用新工藝和優化工時利用。在施工過程中，沿用“一次性全斷麵爆破”施工工藝，節省了爆破工序，為進尺節約了時間。

該區還狠抓工時利用，讓三班不間斷進尺。掘進四隊沿用原先的“兩炮一修”(兩班進尺、一班修整)施工方式，但每天進尺隻能保持在3.5米左右，每班進尺不到1.2米。這樣以來一個月最多幹100米出頭。“兩炮一修”的工藝顯然已不能適應新形勢下的需要，必須改進掘進方式每天進尺保持在5米以上才能完成月度150米的任務。該區果斷改變原有施工工藝，最終采用了“三班進尺、一班修整”，即迎頭三班正常進尺，後路抽出一班人員專職進行修整。現在由兩個班進尺，改為三個班進尺，每班進尺1.7米，每天5米就有了保障。

優化出貨係統，保障後路暢通。由於掘進四隊和掘進一隊在同一個工作地點施工，兩個隊出貨時共用一個地倉，這樣出貨時兩隊相互影響，後路出貨不暢，同時增加了危險係數。且巷道內有皮帶機、耙矸機等設備，特別是在後路出貨環節，巷道內不僅人員較多，麵對出貨難以滿足運轉的問題，該區管技人員連夜研究，果斷決定改變原有施工工藝，由兩隊各抽出10人共計20人分到三班，每班讓一個素質過硬的職工帶領專職出貨，明確每班的出貨任務，確保後路地倉處於無貨狀態，不影響迎頭正常進尺出貨，使快速掘進得以正常開展。

要進尺，更要質量。進尺任務重，容易隻重進度不重工程質量，對此，該區班班強調既要進尺，更要保障好施工質量。並嚴格規定班隊長必須根據每班施工質量驗收情況決定該班組實際獲得進尺數。對超進尺完成任務、工程質量好的班組和個人給予嘉獎，對完不成生產任務的給予處罰。通過正反激勵，更鼓舞了幹勁，不僅保證了掘進進度，同時也更加有力的保障了施工的質量要求。

掘進一區和掘進四隊一係列的措施使生產得以順暢、高效率進行，最終確保了月度150米的進尺目標實現，贏得了首月開門紅。