澄合礦業二礦分公司“下力氣抓落實”管控安全突顯良好
澄合礦業二礦分公司“下力氣抓落實”管控安全突顯良好近日，澄合礦業有限公司二礦分公司繼續以貫徹落實集團公司、礦業公司(局)“兩會”精神為契機，堅持宣貫和嚴格執行好新安全生產法，下大力氣加大隱患排查治理力度，從嚴落實每項工作中的環節和細節控製，全麵推動礦井安全生產可持續穩定發展。
在嚴格落實新標準上下力氣。該公司以質量標準化新標準為載體抓好現場管理，注重從工作麵安裝、回撤，巷道支護、設備安裝、維修、“一通三防”等重點項目抓起，按照新標準要求進一步優化和製定詳細的工藝流程和操作程序，全麵實現了“手指口述”、“崗位描述”、“崗位問責”“準軍事化”等管理方式有機融合，細化了現場過程上的和環節上的管理準繩，達到了標準化、程序化、保質化作業。各基層單位和職能科室認真對照新標準考核細則逐一細化完善每項工作、每個環節、每道工序的質量標準化標準內容，並認真按照新標準評分考核辦法狠抓落實，有效推動了質量標準化工作的穩步提升。
在構築超前預控體係上抓落實。該公司積極深化崗位危險源辯識和現場“一對一”交接班活動，對潛在的隱患實現超前預控。通過分階段開展安全專項檢查、重點抽查、“零點行動”和安全小分隊巡查等行之有效地安全大檢查活動，實現了安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理模式。同時，重新完善並實施了超前問責追究製度，把問責的環節前移，對存在的安全突出問題，不論是否造成嚴重後果和影響，依據性質、情節大小一律實行超前問責。對各類“三違”行為、大小隱患、生產02manbetx.com 和安全僥幸問題，一律按照“四不放過”原則，從嚴03manbetx 處理，從重公開懲處，從快公開警示。
在落實“五聯驅動”和“六個在一線”工作法中保安全。該公司在堅持“公司旬查、專業周查、區隊日查、班組每班查、崗位互查”的“五聯”驅動安全管理的基礎上，嚴格執行幹部“六個在一線”工作要求(即幹部帶頭在一線、幹部承諾踐行在一線、幹部服務在一線、幹部心理谘詢在一線、幹部發現問題和解決問題在一線)。該公司領導和生產一線管理人員認真遵守井下帶班和跟班盯崗製度，真抓實管工作現場。各級安全生產管理人員也都積極靠前監督檢查，嚴格現場交接班，認真填寫隱患記錄，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患。同時，該公司還注重發揮好以專職安監為主的安全生產監管網絡，以黨員先鋒崗、群監員、青安崗和女工家屬協管會為主的安全協管網絡，以紀委監察為主的安全效能監察網絡的作用，在全礦充分構築了點線麵結合、立體交叉，全方位、全覆蓋式的安全監管網絡體係，全麵推動了礦井安全生產突顯良好態勢發展。
