陝北礦業韓家灣煤炭公司多舉措強化人力資源管理

陝北礦業韓家灣煤炭公司多舉措強化人力資源管理

麵對持續低迷的煤炭市場，陝北礦業韓家灣煤炭公司積極行動，主動出擊，多舉措強化人力資源管理，進一步提升企業競爭力，實現2015年各項工作目標。

堅持定編定員。該公司嚴格按照《定編定員方案》，嚴控非生產人員數量，核減超編人員，逐步減少勞務派遣用工，控製用工總量，降低用工成本；根據“精簡精幹、一人多崗、一專多能”的原則，對各崗點人員優化組合；從嚴落實《內部人力資源市場管理暫行辦法》，促進人才資源有序流動、合理配置。對於紀律觀念差、不能勝任本職工作的職工，納入內部市場進行管理和培訓教育，必要時進行崗位調整以及按照有關規定進一步處理；加強職工輪休假調研，進一步完善輪休假製度，在職工輪休假與搞好工作二者之間尋找最佳平衡點，做到既有利於職工家庭幸福、身心健康，又有利於公司安全生產的理想效果。

堅持正確的用人導向。該公司積極實施優化人才準入、選拔、培養、激勵的四大機製，不斷探索構建職工成長成才多元化模式。按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，把好幹部選拔任用關口，推行公開選拔、競聘上崗、末位淘汰的用人製度，形成能者上、平者讓、庸者下的良好用人格局和風氣。

強化人才培養力度。該公司繼續深入開展好職稱評聘、技能等級鑒定、技師評選、技能大賽、技術比武等工作，調動職工鑽研技術的積極性；充分發揮技師、首席員工的傳幫帶作用，廣泛開展師帶徒等活動；啟動“勞模青工創新工作室”工作，帶動廣大職工立足崗位，鑽研業務，創新創效；繼續開展好崗位描述、手指口述、“三功兩素”修煉、掛職鍛煉、大講堂等活動，積極搭建人才學習成長平台，提升全員素質；聘用公司有關技術人員為兼職教師，做好職工教育培訓工作；加強班組長培訓，健全完善班組長聘用製度和後備人才庫。

強化工資管控力度。該公司充分發揮工資的杠杆作用，強化績效考核和崗位價值核算管理，繼續推行“增人不增資，減人不減資”的市場化分配模式，逐步形成“自我加壓、減人提效”機製，真正體現“按勞分配，多勞多得”的分配原則，充分激發廣大職工的聰明才智，調動職工的工作積極性。在工資分配上堅持向關鍵管理崗位、重要技術崗位和采掘一線傾斜，在公司考核指標完成的前提下，力爭井下職工收入不降低，地麵生產崗位工資要與市場接軌。（譚學超 陳鵬）