陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊堅守“三條底線”夯實區隊管理基礎

陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊堅守“三條底線”夯實區隊管理基礎

近日，陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊召開2月份班組長座談會，進一步明確任務、統一思想，要求廣大幹部職工堅守“三條底線”，切實轉變作風、主動作為，推動區隊各項工作穩步發展。

堅守“安全生產”底線。該隊以建設“本質安全型區隊”為目標，從職工思想出發，通過安全學習及現場監督等方式，要求每名職工按章辦事，積極樹立“做本質安全人”的思想。提高作業現場本質安全環境，對工作麵內外作業環境進行及時檢查、及時彙報，確保不安全環境能提前預防、超前治理。注重提升機電設備本質安全性能，特別是對各類饋電開關、隔離手把、閉鎖按鈕等完善安全防護措施，強調崗位人員在操作過程中做好安全確認工作，確保安全生產。

堅守“煤質管理”底線。麵對不利市場形勢，該隊緊緊圍繞“煤質促效益”工作重心，嚴格製度、緊盯環節，確保煤質在紅線之上。通過建立《綜采隊煤質管理辦法》，明確崗位工種作業標準，要求工作麵正常循環、正規推采，對人為導致的漏矸、割底現象嚴厲處罰；同時，每班設專職排水人員，對工作麵內外積水及時抽排，防止積水混入運輸係統影響煤質；將煤質管理納入班組月底工分考核及年底先進評選標準中，激發班組成員“保質保量”生產積極性。

堅守“製度落實”底線。該隊組織對不完善、不合理的製度進行了補充完善，確保製度貫徹深入人心。從工程質量管理、機電設備管理、安全生產管理、輪休假考勤管理等出發，使職工在學習、生活、工作方麵都有章可依、有規可循。明確崗位責任，層層監督、逐級落實，真正把製度管理放到實處，杜絕“私下處置、私自決斷”的情況，切實做到用製度管人，用製度用人，提高區隊班組管理執行力。

(田靜、王濤)