神木能源公司2014年度盈利一億一千多萬元

1月29日上午，陝煤化集團神木能源公司召開了一屆五次職代會暨2015年安全工作會、黨委工作會。該公司總經理賀孝平在行政工作報告中說，陝煤化集團神木能源公司2014年麵對國家宏觀經濟調控、市場需求增速放緩、環境製約增強和產業結構轉型發展等因素影響，生產經營異常艱難。在陝煤化集團和神木煤化工產業公司的正確領導下，在各位股東的密切配合下，該公司認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以改革發展為主線，以降本增效為目的，攻堅克難，真抓實幹，在嚴峻的經營環境中實現了逆勢突圍，安全管理、生產經營目標全麵完成，經營業績再創新高。2014年，神木煤化能源公司全年實現利潤11357.46萬元，完成年計劃186.19%。同比增盈6744.06萬元。未發生重傷以上02manbetx.com 、設備損壞02manbetx.com 和環境汙染02manbetx.com ，實現了安全生產。

2014年，陝煤化集團神木能源公司全麵提升企業發展質量和效益，公司內部改革成效顯著，產量和效益實現雙增長，職工人數、安全02manbetx.com 、可控費用和電石成本大大降低，蘭炭年產量突破200萬噸、電石年產量突破20萬噸、提前一月超計劃完成任務、發電量最高負荷突破20萬度/小時;在嚴峻環境下超額完成利潤指標，總額突破1億元。

——生產經營指標全麵完成，經營效益穩定增長。該公司全年生產產品236.71萬噸。全年累計產品銷售228.41萬噸。上網電量10.84億度，完成年計劃的108.40%，同比增加4.06億度。銷售收入18.78億元，全年實現利潤11357.46萬元，完成年計劃186.19%。

——加快公司內部改革，嚴控各項管理費用。2014年，該公司加快企業體製改革，打破利益固有籓籬，強力推行扁平化管理模式，構建“小機關、大部室”的高效運行體係，對公司機關部室進行撤並重組，機關部室由10個精減至4個;機關在職人數由當初81人精簡至目前的31人。公司開展了“ 3 2 1 ”活動，即“增產節約、增收節支、減員增效”活動。公司機關、各分公司共減員192人。據不完全統計，“ 3 2 1 ”活動期間，該公司下屬的潔能發電分公司實現計劃外增加發電2876.74萬度;電化分公司實現計劃外增產電石7438.58噸;該公司共節約支出5331.99萬元。按照陝煤化集團上半年經營03manbetx 會精神，自2014年8月份起，神木能源公司機關全體人員工資降低了工資總額的20%。通過修舊利廢和內部改革，大幅度壓縮各項管理費用，節約意識不斷增強。該公司機關節約工資、辦公費、招待費、差旅費等1560萬元;同時財務管理部通過融資籌劃節約財務費用1954.36萬元。

——安全管理超前防控，環保驗收順利進行。2014年，該公司完善安全管理製度，健全安全防範體係。全年共查出安全隱患64 項，下發事故隱患整改通知書10份，下發檢查通報兩次12份。事故隱患整改率100%。積極開展安全資格培訓，各級管理人員參加危險與可操作性03manbetx 培訓三次;該公司下屬各分公司共計進行各類安全培訓3564人次;聘請西安科技大學專家對公司安全管理人員進行安全資格複訓工作。2014年年底，該公司下屬的潔能發電分公司、電化分公司達到安全標準化三級企業運行標準。該公司還編製下發了《安全管理標準化考核辦法》和考核細則，逐月對各分公司安全標準化實施情況進行考核。該公司下屬的聯眾、五洲、來喜、東源和電化分公司均已通過安全管理標準化三級考評驗收。同時，該公司完成了集團公司環保調研彙報材料和環保“十三五”規劃初稿編製工作。該公司下屬的四家蘭炭分公司完成了危險固體廢物備案登記工作，並在省固廢管理中心備案。該公司下屬的四家焦化廠完成了環保驗收工作，已經取得省環保廳的建設項目環境保護驗收批複。該公司下屬的潔能發電公司(二期)脫硫工程投入試運行;脫銷項目已獲集團公司批複，正在組織招標工作。該公司下屬的電石項目於通過危化品企業安全標準化三級考評驗收。該公司下屬的電化分公司完成職業危害現場檢測和評價工作，完成了職業危害、消防、安全單項驗收工作，並於2014年12月2日取得《安全生產許可證》。

——強化生產組織，技術改造成果顯著。該公司認真落實生產經營計劃，抓好目標任務分解。他們對各分公司的經濟運行進行實時監控，優化生產運行效率。堅持每周安全生產例會製度，積極協調和組織解決各蘭炭分公司生產中的瓶頸問題;修訂了《安全生產管理考核實施細則》，落實考核，兌現獎懲，確保整個產業鏈正常運轉。該公司組織電石行業專家7月份對電石裝置進行了性能考核，經過連續72小時運轉，各項主要指標達到技術協議要求，為項目竣工驗收提供了重要依據，也為各台電石爐提升負荷、穩定生產奠定了基礎。該公司下屬的電化分公司提前一月超額完成全年20萬噸電石生產任務。同時，該公司加大焦化爐改造力度，該公司下屬的五洲分公司對1-6#焦化爐進行了幹法熄焦改造，現已投運6台;聯眾分公司對6台焦化爐進行了幹法熄焦改造，已全部投入運轉。通過幹法熄焦改造，節約了煤氣，降低了蘭炭水分，增強了產品市場競爭力。該公司潔能發電分公司二期煙氣脫硫工程已進入單體調試階段，去年10月底投入試運行。針對煤焦油中氯離子超標現象，加強與徐州水處理研究所合作，進行實地考察和實驗，擬改造礦井水處理藥劑，以保證煤焦油質量。

——推進精細化管理，不斷提高運行質量。一是完善了《財務核算程序及細則要求》，使各會計人員明確職責權限;完善內控製度，有效防範和降低經營風險。二是建立了成本考核體係，使產品成本更符合真實性。三是完成了集團公司NC賬務係統的錄入工作和NC係統資金模塊正常使用，實現資金管理網絡化。2014年通過與集團公司和有關銀行進行多方信息溝通，該公司取得銀行支持，完成興業銀行福費廷業務2.95億元、民生銀行應收賬款保理業務2.5億元，緩解了流動資金緊張局麵，保證了正常運轉。該公司歸還了集團公司內部借款5.5億元，節約財務費用1320萬元;提前歸還中行貸款本金及興業銀行貸款，節約財務費用550萬元。在付款時以銀行承兌彙票方式進行結算找現，節約了現金流。

——發揮財務核算和監督職能，強化成本、存貨管理。一是嚴格按照財務製度及內部費用指標進行費用控製，規範財務報銷製度，累計清收個人欠款62餘萬元。二是嚴格可控費用控製。各項可控費用均較上年同期大幅減少，積極推行公務用車改革，對車輛進行抵賬處置，共處置車輛五輛，實現營業外收入56.8萬元。三是加強應收賬款管理和貨款催收工作。該公司下屬的潔能發電公司、電化分公司每10天對應收賬款變動情況及餘額向有關領導短信彙報，並及時給銷售部門提供賬戶餘額，督促銷售人員加強貨款催收。四是該公司分管領導通過與神木煤化工產業公司領導溝通，對該公司所欠集團公司內部借款2000萬元本金、一季度貸款利息1076萬元與陝煤化集團神木煤化工產業公司運銷分公司所欠電石款2268萬元抵賬。同時，該公司下屬各蘭炭分公司所欠神木煤化工產業公司運銷分公司服務協調費551萬元由該公司與神木煤化工產業公司運銷分公司、該公司下屬各蘭炭分公司簽抵賬協議抵賬，並由該公司下屬各蘭炭分公司將各自所欠服務協調費上繳至該公司，差額部分以銀行承兌彙票支付神木煤化工產業公司1359萬元，共節約財務費用82萬元。充分運用稅務優惠政策，完成該公司下屬潔能發電公司2013年度享受“西部大開發”企業所得稅優惠及“兩免三減半”政策備案工作，2013年度減免企業所得稅1184.91萬元，抵減以前年度企業所得稅507.82萬元，減少現金流支出。積極與神木縣財政等有關部門協調、溝通，該公司下屬的電化分公司取得規模以上企業獎勵10萬元，取得電石項目載能企業用電獎勵71萬元。

——加強企業文化建設，營造和諧發展氛圍。2014年,在抓好生產經營、項目建設的同時，陝煤化集團神木能源公司高度重視企業文化建設。該公司黨群工作部積極作為，主動作為，促推企業大發展。該公司全麵啟動了群眾路線教育活動，嚴格落實“三重一大”工作製度，積極開展黨建質量管理體係活動。堅持機關人員政治業務學習，增強了機關幹部的思想政治素質和業務工作能力。加大輿論宣傳力度，通過各類載體為企業營造和諧發展氛圍。全麵落實黨風廉政建設責任製。加強黨風黨紀教育和幹部的任用與管理;充分發揮紀檢監察的監督職能，效能監察成效顯著。工會圍繞生產經營開展了“安康杯”活動和 “降成本、增效益”等係列活動,充分發揮民主管理和維護職工權益職能，關心職工群眾生活，走訪慰問困難職工72人，發放慰問金74000元，解決了困難職工後顧之憂，給15名考上大專以上職工子女發放金秋助學金15000元，大大增強了凝聚力和向心力。該公司堅持開展各類文體活動，配合神木煤化工產業公司舉辦第二屆“能源杯”籃球賽，豐富了職工文化生活。陝煤化集團神木能源公司大力加強企業文化建設，關心職工生活，關心職工成長，關心職工發展，用待遇、感情、事業留住骨幹人才。該公司工會榮獲了陝煤化集團神木煤化工產業公司“模範職工之家”稱號。

2015年，陝煤化集團神木能源公司將在集團公司和神木煤化工產業公司的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以提高經營效益為著力點，堅持依法治企，堅守安全環保底線，牢固樹立“節約意識、成本意識、效益意識”，突出抓好經營管理工作，加強團結協作，推進精細化管理，努力完成項目竣工決算任務、實現全年安全生產，實現銷售收入20億元，利潤指標1.10億元的經營目標，持續推進該公司穩步健康發展。