上你家太遠棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦集聚發展合力，狠抓責任落實，提升整體隊伍素質

滕東煤礦集聚發展合力，狠抓責任落實，提升整體隊伍素質

今年柴裏礦給我們下達的各項指標任務較重，這也對各級管理幹部提出了新的更高要求。以怎樣的態度應對，如何擔當，能否應對，是對我們管理幹部的巨大挑戰。為此，我們提出了開展“兩走一深入”和“四講”活動。這就要求我們大家：

一是要倡導腳踏實地、抓鐵有痕的工作作風。在困難和壓力麵前，保持良好精神狀態至關重要。越是工作頭緒多、任務重，越要保持頭腦清醒，不能盲目急躁、顧此失彼。要增強事業心和責任感，敢於擔當、勇於擔當，大力弘揚愛崗敬業、紮紮實實的敬業精神；大力弘揚艱苦奮鬥、知難而進的創業精神；大力弘揚不計名利、一心為礦的奉獻精神；大力弘揚大膽探索、勇於改革的創新精神。要加強作風建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設。要加大幹部工作考核力度，對無所作為、應對困難無辦法、扭轉被動局麵不主動的幹部，要進行必要的組織調整。要加強黨風廉政建設，規範廉潔從業行為。

二是要帶頭真抓實幹，轉變工作作風。“凡事預則立，不預則廢”。我們必須增強危機意識，把該做的工作做深、做細、做紮實、做到位。各單位要結合自身實際，提高工作實效。要認真貫徹落實礦年度工作會精神，增強應對挑戰和克服困難能力，提高03manbetx 力、把握力、協調力、執行力。要嚴格崗位責任製、層級管理製等各項管理製度，明確分工職責，一級抓一級，層層抓落實。要從本單位實際出發，提出應對困難的思路和辦法，拿出解決問題的方法和措施，創造性抓好各項工作。要深入現場、深入一線，開展“兩走一深入”活動，加強工作指導，切實幫助基層解決好安全生產等問題。嚴格執行請銷假製度，落實管理幹部值班、帶班下井等各項管理製度，確保思想認識到位、工作作風到位、組織紀律到位、領導管理到位。

三是要弘揚正能量、抓好形勢任務教育。要正確把握輿論導向，加大宣傳教育力度，統一幹群思想，形成幹事創業的濃厚氛圍。要高度重視信訪穩定工作，加強信訪包保管理，加大各類信息的排查力度，堅決杜絕越級上訪事件的發生。要繼續做好困難職工的接待來訪工作，確保礦井的和諧穩定。積極抓好礦內環境綜合治理，加強澡堂及公共衛生區域管理，積極幫助職工解決實際問題,為職工營造一個良好的工作環境。

滕東煤礦：梁猛

2015年2月7日