山東能源棗礦集團柴裏煤礦深化改革創新

柴裏煤礦以集團公司發展戰略綱要為統領，積極適應經濟發展新常態和行業發展新趨勢，健全完善管理機製，以機製保障、利益引導、經濟杠杆等激發全員創新動力和創造潛能。

該礦創新人力資源優化配置，建立人力資源市場，按照雙向選擇、競聘上崗原則推進人力資源良性流動，實現“考核評價規範化、輪崗交流正常化、人員培訓常態化、人才培養製度化”。深化信息化考勤、假期管理、工傷管理、人員借用、勞動合同“五項整頓”，提升人力資源管理水平。

該礦進一步完善工資分配機製，完善全員業績內部市場化考核體係，將內部市場化結算作為業績考核的有效載體、作為工資分配的唯一依據。堅持效益決定工資，工資分配與單位效益聯動掛鉤，促進工資分配重點向艱苦重點崗位、風險較大專業、價值創造群體傾斜，發揮工資分配集聚人才、激發活力的作用，調動各方麵的積極性。加快創新驅動和人才培養，廣泛開展創新創效競賽，設立創新發明基金，對各類收效明顯的工藝創新、技術革新和技術發明給予重獎，真正讓創新發明、創收增效的職工得到尊重、得到實惠。