神南紅柳林礦業公司以“五法”深入推進“雙危”辨識工作

85條“雙危”辨識標準是神南紅柳林礦業公司在日常安全工作實踐中，按照以人為本、安全發展的工作理念，對每一處工作環境及員工操作動作進行認真地分解03manbetx 的基礎上，結合各種02manbetx.com 案例，一處一處地預測預想，一處一處地確認形成的。出台實施以來，它成為了員工生命健康的“護身符”，全員安全操作的準確性、目的性和預防性不斷增強，安全生產形勢取得了良好成效。截止元月31日，該公司實現了安全生產2116天。

元月份以來，為了充分發揮“雙危”辨識在安全生產中的保障作用，不斷增強員工自主保安意識，促進安全工作穩步發展。該公司步步為營，以“五法”紮實推進“雙危”辨識工作深入開展。

每天一案例警示教育法。開展了“學‘雙危’辨識、講02manbetx.com 案例”活動，要求安全監督管理部安檢員以及基層各單位每天利用班前會組織員工學習一條“雙危”辨識標準，安排一到兩名員工分別講一個02manbetx.com 案例，其他人談體會，通過講解和互動的形式，做到學講結合，增強員工安全意識。

正向激勵管理法。結合“雙危辨識”工作實際，積極探索新模式，推行正向激勵管理法。拿出工資總額的一部分獎勵每月能背過85條“雙危”的員工。同時，建立了由部門承包區隊的包保責任製，不定期對員工背誦情況進行檢查，員工熟記背誦“雙危”辨識標準情況作為個人獎勵考核內容。正向激勵極大地調動了員工背誦的積極性，增強了員工對本崗位危險及隱患的認知、識別程度和自我安全防範意識，保障了安全。

安全反思提升法。以持續深入開展的“安全大反省”活動為切入點，按照“對安全的敬畏之責、對製度的敬畏之心”的管理思路，針對兩年多來“雙危”標準中仍未出現過“三違”情況的12條條款，對“雙危”工作落實情況進行“回頭看”，認真總結反思，挖掘隱蔽性強的安全隱患，開展了專項檢查，切實提高管理人員辨識隱患的能力，確保安全管理無漏洞。

查漏補缺座談法。每月針對85條“雙危”辨識在執行過程中存在的問題和不足，該公司各基層單位班組長以上管理人員、包保部門管理人員、公司分管領導齊坐一堂，以問題為導向，把脈會診、查漏補缺，進行安全管理大討論，起到了相互交流學習、共同增長知識的作用，全方位築牢安全生產防線。

寓教於樂教育法。創新“雙危”辨識宣貫方式，將85條“雙危”辨識製作成了快板、順口溜、小品、教學視頻等，利用網絡、報紙、廣播、微信平台、櫥窗等媒介不斷進行宣傳推廣，在寓教於樂中宣貫“雙危”辨識，滲透到的員工日常工作和生活中去，確保安全生產。

（田宏偉）