雁崖煤業公司狠抓安全不鬆勁
雁崖煤業公司狠抓安全不鬆勁
山西同煤集團雁崖煤業公司始終把保障員工生命安全作為員工的第一福利、改革發展的第一效益，狠抓安全管理不鬆勁，為提升礦井的安全保障能力奠定了堅實的基礎。
該公司創新培訓方法，本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，圍繞員工崗位現狀、作業環境紮實開展崗位技能培訓，做到培訓一個合格一個。定期不定期的邀請高級專業人才授課，充實完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉變，從會安全操作向要安全保障轉變，從而達到全員管安全。全力推廣手指口述，讓員工對作業環境做到心中有數。同時，該公司還要求每一名入井員工都要進行安全宣誓、崗前安全宣誓，牢記安全職責，常念安全“三字”經。規範安全法規標準，以標準規範員工的作業行為，以標準控製作業環境，以法規考核安全工作。開展了典型案例反思教育、安全為天文化熏陶、寓教於樂的活動、見微知著的心裏調適、獎懲嚴明的製度激勵、以情感人的親情觸動、警鍾長鳴的安全警示、自保互保的責任體係，“六員一防的群防機製等十大安全教育模式。在員工的安全培訓上，本著務實、創新的原則，做到課堂培訓與現場培訓相結合、崗位工種技能與安全技能相結合、傳統授課方式與師生互動相結合、係統教育與案例教育相結合，由員工懂安全知識向會安全操作轉變，由安全操作向安全保障過渡，盡而實現全員管安全、全員會安全。每周二公司領導還輪流深入到各聯點單位講安全，用一個生動感人的02manbetx.com 案例來教育員工一定要按規作業、按章操作。
該公司全麵推行“金字塔”安全係統管理，該公司從董事長到普通員工自上而下層層落實目標，再從員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成聯動閉合的考核體係，構成“金字塔”管理模式。推行區域化、係統化管理，按區域、係統進行劃分，各負其責，各自尋找本區域、本係統存在的問題並及時進行修複。同時，加強對重大危險源的日常管理和風險控製，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控製，找出重大危險源，製定風險控製措施和目標管理方案，做到由控製02manbetx.com 向隱患治理進行轉變，由隱患治理向危險源預測與控製進行轉變。規範科學的管控安全，從源頭上消除生產環境的不安全因素。逐步完善一、二水平軌道運輸係統的封閉式管理，禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”，“煤礦瓦斯是可以預防、可以治理”的理念，增強防範瓦斯意識，引進利用瓦斯治理技術，提升瓦斯管理水平，加強塔山擴區工作麵的瓦斯抽放，做到抽采達標，通過抽放實現高瓦斯煤層低瓦斯開采，確保全年瓦斯不超限。實現環境的本質安全化，打造安全保障的典範。
為了使員工的安全監督權力得到有效的發揮，有力地促進礦井的安全生產，該公司再次重申安全工作賦予員工的十項權力，即跟班幹部不下井，員工有權不下井；跟班幹部早出井,員工有權早出井;區隊不組織班前教育,員工有權不下井；沒有安全技術措施，員工有權不開工；不具備安全生產條件，員工有權不開工；安監工、瓦檢員、跟班幹部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查，員工有權不開工；對存在安全隱患的作業場所，不采取措施徹底排除的，員工有權拒絕進入；對任何違章指揮，員工有權不執行；未按規定配備勞動防護用品，員工有權不下井；未進行避災路線演練，員工有權不下井。
該公司始終堅持“幹一天煤礦，就要抓一天標準化”的思路，進一步發揮新井優勢，從安全生產提高標準，加大基礎設施建設力度，以創建精品盤區、精品工作麵、精品峒室、精品班組、精品崗位等標杆，穩步提高礦井標準化水平。大力加強礦井的安全質量標準化工作，從工作麵的設計、開采到每一台設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作麵的機組司機在割煤時，按照作業01manbetx 的要求進行作業，嚴把標準化建設關。製定了采、掘、機、運、通、地測防治水的標準化建設模式，使各隊組在作業過程中有了統一標準。在管理過程中，大到一個工作麵，一條巷道，小到一台開關、一顆螺絲都按標準來施工，從而使標準化工作真正做到了動態達標、管理精細。綜采工作麵在準備時從設備穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝，都按模式的要求進行；掘進工作麵從巷道開工就按模式要求進行施工。該公司完善預測預報內容、增加水文地質專項預報、繪製水文剖麵圖，發揮了預測預報資料指導生產的作用；執行防治水工作“日排查、周排查、月排查”製度，做到了對井下情況的及時掌握，促進了防治水工作的動態管理；積極應用YCS256瞬變電磁儀開展井下超前探測，引進2台輕便型風動鑽機，提高了鑽孔施工效率，做到了“物探定疑、鑽探消疑、有疑必停”，科學有效的執行了“有掘必探”；拓展03manbetx 範圍，采用上覆資料圖紙對照、周邊資料采掘情況及圍岩岩性03manbetx 、定期對湧水點進行觀測、及時更新充水性圖，做到了井下水文地質動態變化情況“心中有數”；全麵開展井田範圍內地麵、井下雨季防治水排查，執行“逢雨必查”製度，做到了防治水預防工作井上、井下“立體化”。
同時，完善創新激勵機製，充分發揮廣大員工的聰明才智，大搞創新活動，對有價值的創新成果給予重獎，積極推廣，努力提升質量標準化達標水平。截止目前，共完成了冷卻水回收裝置、多功能列車、安全梯、水泵自動開停裝置、防煤矸掉落護罩及全封閉裝置、皮帶煤泥清掃裝置、移動隔爆水槽、裝載機全封閉裝置等標準化創新項目25項。
