攀煤精煤分公司千方百計“降介耗”

攀煤精煤分公司千方百計“降介耗”

為實現今年重介質消耗控製目標，川煤集團攀煤精煤分公司集思廣益，積極組織工程技術人員和各級管理人員商討製定措施，多管齊下，全麵推進“降介耗”工作的順利開展。

該公司結合當前的生產經營形勢和今年生產經營目標，針對重介質消耗管理的各環節，於近日組織各級相關管理人召開生產計劃會，逐級分解“降介耗”目標，明確各級人員工作職責。以“降介耗”工作為重心，突出現場管理，加大對生產環節的管控，積極推進設備預知性檢修體製，充分利用生產空隙和停產時間，強化日常巡檢、點檢和維護，健全和完善績效考核製度，將手選篩板、磁選機分選槽、精煤、矸石分料箱的日常清理檢查及篩子、磁選機噴嘴的管理，形成製度，規範工作機製。采取工段、班組執行，調度落實，由車間領導帶技術組巡檢的多重覆蓋式管控辦法，有效促進和提高設備性能。充分利用現有工藝，強化重介啟停車的程序管理，便於介質的及時回收和有效使用。同時廣泛開展好群眾性“修舊利廢”活動，結合工作和生產實際，及時對各跑、冒、滴、漏的重介質進行有效回收，為努力推進“降介耗”管理工作奠定良好基礎。

圖為職工正在清理磁選機管路，以此降低介質損耗