中山煤業公司安全文化建設以人為本
川煤集團達竹中山煤業公司大力實施以人為本的安全文化工程建設，以安全理念的創新促進安全管理創新，通過強化全員觀念文化建設、行為文化建設、製度文化建設，為安全生產築起了牢固的思想防線。
加強觀念文化建設，築牢“安全第一”的思想平台。該公司把“02manbetx.com 可防可控，必防必控”、“平安健康零傷亡”、“安全高於一切、重於一切、先於一切”、“不安全不生產、隱患不消除不生產”等安全新理念通過職工學習會、班前會、內部辦公平台、廣播等形式向職工灌輸，使全員牢固樹立新的安全理念。
強化行為建設，構建學習培訓平台。該公司強化職工培訓中心和職工教育，建立健全考核、培訓製度，加大幹部職工的安全教育培訓力度，認真組織職工學習安全生產法律法規、01manbetx 01manbetx 等安全生產知識。本著幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼的原則，落實具體培訓計劃，一般工種側重崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員及重點崗位工種的培訓，側重於安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對02manbetx.com 的處理能力和突發02manbetx.com 的應變能力。各區隊與安全包隊人員利用職工學習、班前會等時間組織學習02manbetx.com 案例、手指口述操作要領、常見“三違”行為及隱患、《達竹公司安全獎懲辦法》、《達竹公司A級隱患、特別嚴重“三違”辦法 》等知識，強化職工安全意識。
狠抓製度建設，健全安全機製平台。在安全製度建設上，該公司製定下發了《2015年安全工作實施方案》、《安全生產責任製考核辦法》、《安全質量標準化工作實施意見》等規章製度，明確各級管理人員的安全責任和職責範圍。同時加大考核檢查力度，每班由機關管理人員，深入到井下各點麵對可能出現的各類事故隱患進行全麵摸底排查，對發現的隱患及時整改，公司領導堅持深入井下生產現場，及時處理安全問題，節假日實行值班管理製度，做到安全生產無縫隙。
(何永興 羅芹)
