牛兒莊采礦公司多路並進落實好講話精神

牛兒莊采礦公司多路並進落實好講話精神

本報訊(通訊員 李秋衛)在貫徹落實王社平董事長“2•6”講話和陳亞傑董事長“2•9”講話工作中，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司做到第一時間學習宣傳，第一時間研究部署，圍繞安全、生產、質量、成本、後勤等多線路製定方案，推出強化管理硬措施。

全礦上下在利用早碰頭會、班前會、收工會組織學習和討論基礎上，采取提“金點子”措施，激勵全體幹部職工一起為企業改革發展獻計獻策，推動企業破冰遠航。為方便大家學習下發了《理論學習導刊》，還把“2•6”、“2•9”發到內部網站、OA辦公係統，電視、廣播循環播放方便幹部員工學習。為強化“穩、省、掙、改、創”舉措的落實，多路並進謀劃管理舉措。在生產組織上保銜接穩產量，合並521003運料道運輸係統，減人增效、提高掘進效率，保證重點地區正常銜接，對54900工作麵進行技術改造實現精采細收、增產穩收。在安全質量上強勢推進安全質量管理“五一五八”模式，深化全員崗位達標、五級隱患排查，狠抓“菜單式”交接班，井下全麵提檔升級，井上重點崗位逐步推開，全麵鞏固提升安全質量標準化水平。在經營管理上，深入推進精細化管理，強化經營03manbetx 、成本預算論證、一支筆簽字審核機製，嚴控成本費用支出。抓好肥瘦煤調配和原煤開采過程中灰分控製，力爭煤質在現在基礎上再降1%。在後勤管理上提高水暖費收繳率，力爭95%以上。對閑置房屋進行出租，增加資金收入。在形勢教育上落實“三級包保”機製，進基層、進班組、進崗位辦實事解實憂，努力打造思想政治工作的快速通道。