微山昭陽煤礦開展“管理年”活動推進精細化管理
為了積極應對當前煤炭行業複雜多變的經濟形勢，進一步提高礦井整體管理水平，促進企業效益提高，微山昭陽煤礦在2015年開展企業“管理年”活動，全力推進企業精細化管理。
在企業管理年活動中，該礦以“抓安全、保產量、增效益、促發展”為主題，以“管理、改革、創新”為抓手，圍繞全礦各項工作，突出問題導向，全麵推進精細化管理，努力達到全覆蓋、全過程、全體係，實現質量標準化達到省一級標準，安全上實現安全年，完成生產經營任務，成本控製在集團指標之內，人力資源改革實現階段性目標。在具體工作中，該礦通過組織培訓，提高隊伍管理水平，要求全體幹部職工要牢固樹立“管理出效率，管理出效益”的意識，增強全體員工參與企業管理的自覺性和主動性。通過組織定期、不定期有針對性的培訓，提高員工的專業技能，組織協調能力、個人品質、工作責任心和價值觀。通過邀請專家來礦舉辦企業管理知識講座，提高中層以上管理幹部的管理水平。
通過“廢改立”，完善管理製度，認真查找存在的製度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯後等製約企業發展的一些問題，對原有的各種規章製度、規定措施、意見辦法進行全麵清查，按照新形勢、新任務的要求做好“廢改立”工作，使各項製度不斷得到修改和完善，充分發揮好規章製度應有作用。
根據集團人力資源改革方案的基本要求，通過加大人力資源改革，大力推進精細化管理，按照“一崗多職、一職多能、精幹高效”的原則，對機關科室、工區單位進行重新定編、定崗、定員、定責工作，壓縮編製，核減人員，對職能相近的科室和工區進行合並整合，嚴控管服人員，大力推行“大部室、大工區、大班組、大崗位”。
在用人上，構建用人機製，提高工作效率。建立員工能進能出、職務能高能低、待遇能升能降的人力資源管理機製，激發員工工作活力；大力推行競爭上崗、末位淘汰、追責問責和管理人員交叉任職等人事管理製度，加快複合型人才建設步伐。
在分配上，通過創新分配方式，實行采煤以噸計資、掘進以米計資、運輸以車計資，對鑽機隊、自修理崗位實行計件結算製度。在確保一線職工工作待遇不降的前提下，鼓勵科室、工區、班組崗位主動減員，在工資政策上給予支持；鼓勵崗位、班組自我申請增加工作任務，實現加量加薪；鼓勵有能力的員工牽頭，在有利於安全生產和減員增效原則的前提下實行協議工資製，逐步擴大崗位包薪、班組包薪範圍。
該礦通過改革、管理、創新，不斷加強製度建設，增強工作責任心，提高製度執行力，努力打造管理規範、安全高效、低耗節約、和諧穩定礦井。（盧歲煒）
