確保“三期疊加“ 安全穩定 劉修銀

安全穩定事關企業改革、創新、發展大局。麵對經濟運行困難期，物流事件處理特殊期，企業轉型發展關鍵期“三期疊加”的形勢，集團公司“兩會”把“確保安全，確保穩定”作為2015年工作總體要求的重要內容提了出來，可見其意義特別重大，任務十分艱巨，壓力非常巨大。貫徹落實“兩會”精神，其中最關鍵的任務就是確保安全，確保穩定，時刻保持清醒頭腦，堅持安全生產先於一切，職工利益高於一切，企業穩定重於一切，以高度的政治責任感，緊迫感和使命感，以更勤更嚴更細更實的作風，確保“三期疊加”安全穩定。

確保“三期疊加”安全穩定，必須始終堅持“安全第一”不動搖，時刻不忘淮南礦區“地質條件複雜，自然災害嚴重，安全管理難度大”的礦情，在安全勢態判斷上永不輕好轉，在安全工作評價上永不輕言到位，在安全管理上永不輕言過硬，切實把安全放在“第一”和“為天的位置，牢牢抓住製約安全生產的主要矛盾和關鍵環節，強勢推進瓦斯綜合治理，加強水、火、頂板、機電運輸等專業重點管理，嚴防重大02manbetx.com 發生。要加大安全隱患排查力度，深化安全環境治理，橫到邊，縱到底，不留仍何盲區死角，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。要強化事前預防和過程控製，深入細仔開展源頭風險評估和預警，強化崗位風險預控和現場應急管理，加強區隊、班組安全管理和作業現場過程控製，嚴格執行現場交接班，班評估和班中巡查製度，堅持和完善“手指口述”安全確認，強化安全行為管控，始終保持反“三違”高壓達勢，確保生產過程“零隱患”，管理行為、操作行為“零違章”。要持之以恒抓“三基”，強化安全質量標準化建設，突出安全質量精細化管理，注重動態達標管理和考核，在生產動態過程中夯實安全管理基礎，切實把安全根基打的牢牢的，確保礦井長治久安。

確保“三期疊加”安全穩定發展，必須層層落實安全穩定責任。安全穩定是各級管理人員的硬任務和第一責任，務必按照“誰分管，誰負責”的要求，無論業務工作分管到哪裏，安全穩定責任就落實到哪裏，既要抓好分管業務工作，更要抓好安全穩定工作，做到守土有責，失守問責。要始終把“三期疊加”的安全穩定與生產經營、幹部作風同考核、同獎懲、同追究。要按照“排查的早，發現的了，控製得住，解決得好的要求，堅持主動排查“不斷檔”、動態排查“不間歇”，切實把矛頭性，傾向性問題摸清摸透，做到心中有數，化解有效。對排查出的問題要認真進行研判和責任落實，明確解決處理的時限和要求，實行管理人員包保製，推行部門跟綜監管製，從責任源頭上形成安全穩定責任鏈，確保安全穩定責任落實到位。要強化敏感時期的安全穩定，實施重大節慶安全穩定升級追究問責。要明確宣傳輿論分級管理責任，加強網站，有線電視，信息平台係統的監控和管理，關注網絡輿情，把握輿論導向，規範信息安全管理，堅決防止各種有害信息傳播和各類“唯恐不亂”的“雜音”出現。要層層落實礦區治安綜合治理責任，加大安全設施，重點工程，重點區域的安保工作，強化要害場所，涉爆人員和火工品管理，嚴防易燃易爆等危險物品丟失被盜。定期開展井下地麵用電，防火防盜及“兩堂一舍”安全衛生檢查，及時發現和處理各種隱患和問題。要嚴格執行門衛製度，加大工廣，物質倉庫，井口超市，大宗設備等重要場所和重要部位的巡衛值守，嚴厲打擊破壞安全生產設施和哄搶偷盜物資行為。要暢通信訪穩定渠道暢通，落實信訪保案製度，變上訪為下訪，堅持把信訪穩定工作做到區隊，做到班組，把問題和矛盾解決在初始階段。密切關注敏感事件，完善突發事件應急預案，切實提高應對和處置能力，決不能把矛盾和問題向上推，必須依法嚴厲處理少數“纏訪”、“鬧訪”人員，確保礦區治安穩定。

確保“三期疊加安全穩定，必須靠過硬作風作保證。麵對嚴峻的經濟形勢和巨大的壓力，我們沒有任何捷徑可走，關鍵是各級管理人員要靜下心來，撲下身子，思想上要再緊一扣，作風上要更實起來，管理上要真正嚴起來，更加精心，更加細心，更加耐心，更加專心，更加用心地抓緊抓緊抓好安全穩定工作。“思想上再緊一扣”，就是要求各級管理人員必須充分認識到當前形勢的嚴峻性和作好“三期疊加”安全穩定工作的極端重性和緊迫性，不斷強化“改革發展是第一要務，安全穩定是第一責任”的理念，在安全上，各項指標考核上，各項支出上，製度紀律執行上要全麵從嚴從緊，堅決破除“難免論”、“難管論”的錯誤認識，牢固樹立“可防可控”思想，堅持安全管理思路不不動搖，進一步堅定安全穩定的決心和信心;堅決破除“重生產輕效益”的慣性思維束縛，全麵落實以效益為中心的管理思想，把降本增效作為崇高的管理責任來擔當，作為紀律要求來執行，作為管理習慣來培養，過緊日子，精打細算，堅決杜絕鋪張浪費，大手大腳，緊縮一切非生產性開資，壓控一切可控成本，千方百計降本增效，提高發展質量;堅決破除“等靠依賴””的思想，強化紀律觀念和執行意識，主動盡責不等不靠，接受任務不講價錢，幹好工作不講困難，執行任務不找借口。抓好落實不打折扣。做到行禁止，確保政令暢通。“作風上要更加實起來”，就是要“用實勁”：改革創新要有一股闖勁;攻堅克難要有一股拚勁;堅守責任要有一股韌勁，敢抓敢管要有一股狠勁。就是要“知實情”：對管理難題要真知，對現場問題要親知，對隱患風險要深知，對職工思想狀況要詳知，以更實的措施，更大的力度，更嚴的管理，從源頭上超前防範，嚴加管控。就是要“出實招”：少說空話，多幹實事，腳踏實地地幹，紮紮實實地幹，雷厲風行地幹，隻爭朝夕地幹，義無反顧地幹，鎖定目標，壓死責任，一抓到到底，問題不解決不擺休，解決不徹底不把休，見不到成效不罷休。就是要“重實幹”：腳踏實地而不好高鶩遠，真抓實幹而不誇誇其談，做到“身人”基層靠前指揮，“心入”現場從嚴把關，多到困難大的單位去，多到問題多的單位去，多到工作被動的單位去，堅持把各項決策在一線落實，問題在一線解決，隱患在一線消除，矛盾在一線化解，以苦幹戰勝困難，用實幹托起美好明天。就是要“辦實事”：要帶頭踐行“兩個一切”的企業宗旨，心中裝著職工，維護職工切身利益，堅持和完善礦務、廠務、科務、區務、隊務公開製度，改善井下生產條件和作業環境，加大“兩堂一舍監管力度，落實帶薪年休和健康體檢製度，認真開展“送溫暖、“育才”關懷”和大病救助活動，，關心困難職工生活，實行領導接訪和聯係困難職工製度，嚴厲打擊損害企業利益和職工利益的行為，弘揚管理正氣，彙聚“同心同向，戰勝困難，確保安全，確保穩定”的正能量。“管理上真嚴起來”，就是要從我嚴起，上下都嚴，嚴在實處，層層嚴管，以敢嚴真嚴的嚴管意識，以敢於較真碰硬的勇氣和毅力，以敢於問責“亮劍”的態度和決心，始終保持嚴管銳氣，，嚴厲查處違章指揮違章作業行為，從嚴追究失職失責人員的責任，做到不手軟、不遷就、不姑息，不留情。