救護大隊創新管理注重實戰 全麵提升救援隊伍的戰鬥力

救護大隊創新管理注重實戰

全麵提升救援隊伍的戰鬥力

救護大隊始終堅持以“謀思路、強管理、保安全、促提升”為主線，以“雙提升”為抓手，大力夯實安全基礎，全麵加強經營管理，確保隊伍和諧穩定。

一、強化演練，注重實戰

學習和推廣國家礦山應急救援隊建設經驗，規範隊伍管理，加強訓練演練，堅持“練為戰”的指導思想，遵循訓戰一致、科學練兵、注重實效、保證質量的原則。突出重要時段值守和安全工作，全方位多方麵查擺安全方麵存在的問題，認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業負責製的安全生產責任製，加強應急平台管理，將其作為調度指揮工作的基本手段，切實提升安全生產應急管理信息化水平;加強新理論、新技術、新裝備的學習研究。

二、安全施救，提升管理

結合服務礦井災害02manbetx.com 類型，加強對危險源辨識，風險評估，參與審核《平莊煤業礦山生產安全02manbetx.com 應急預案》和《礦井災害預防與處理計劃》，建立指揮順暢、反應迅速、處置高效、保障有力的應急救援工作機製。根據《礦山救護隊質量標準化考核評分冊》考核內容，開展專項整治活動，保持安全質量標準化全麵動態達標，學習借鑒外省和內蒙地區在應急管理方麵的先進理念、先進經驗、先進技術。紮實推進“雙提升”工作，該隊圍繞“精益財務、高效財務、陽光財務、廉潔財務”的建設目標，通過製定《救護大隊資金支付管理辦法》，強化資金使用管理嚴格“三公”經費管理，嚴格審批八項費用支出;嚴格用車日常管理，繼續降低車輛運行費用;堅持降本增效，努力實現安全效益年。

四、加強黨建，從嚴治黨。加強思想建設發揮政治優勢。穩步推進學習型、服務型、創新型黨組織建設。對“一本一冊六盒”黨建雙化管理模式、基層黨建工作考核製度、“八有”標準陣地建設等工作進行落實。落實黨風廉政建設責任製，樹立廉潔從業意識，嚴格製度落實，嚴肅紀律要求，注重日常養成，培育隊伍嚴謹細致、雷厲風行、勇於擔當的工作作風，推進學習型組織建設，以“三個倡導”為統領，積極開展了“踐行核心價值觀、共築救援家園夢”主題實踐活動，推進文化道德講堂進班組，開展文明創建、道德教育實踐活動。實施惠民工程，努力構建送溫暖工程，為廣大職工解急扶困。解決了職工群眾的合理訴求，發揮共青團組織的生機與活力，為年輕隊員搭舞台，促進隊員健康成長。

(吳曉旭)