鶴煤十礦：楊帆起航譜新篇
2015年，在我國經濟進入新常態的大背景下，正確研判和準確把握形勢是科學決策的重要依據，麵對新常態和新形勢，鶴煤十礦以提高質量和效益為抓手，明確目標，堅定信心，確保礦井科學、快速發展。
堅守安全底線，築牢發展根基。牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產“底線”意識，正確處理安全與生產、安全與效益的關係，持續加強執行力建設，堅決杜絕安全管理中的棚架現象，不折不扣地執行各項規定和要求，真正對職工的生命健康負責。同時，紮實推進“雙基”建設。緊扣安全生產基礎和基層建設的主題，力避“走形式、走過場”，真正形成係統抓、抓係統，將考核由礦對區隊轉移到區隊對班組、個人，形成一級抓一級、層層抓落實的局麵。
認真精心組織，提高單產單進。一是強化現場管理，提高工程質量，實現正規循環。各區隊不斷加大驗收員管理和考核力度，隊長親自抓，把不合格驗收員及時調離崗位。二是加強機電設備管理，打擊無計劃停車。進一步完善無計劃停車處罰辦法，各區隊結合自身實際，加強機電維修工管理，通過績效考核，調動積極性，確保設備正常運轉。三是加大水力衝孔力度。紮實開展水力衝孔抽采影響半徑的考察工作，及時解決存在問題，吸取經驗和教訓，提高煤巷單進。
加強經營管控，提升經濟質量。進一步深化內部市場化管理，充分利用價格機製、競爭機製和供求機製，把內部市場化細化到班組，量化到個人，激發職工積極性；加強材料管理，降低庫存量，科學核定定額，實施跟蹤管理，對材料浪費丟失行為零容忍，力爭全年噸煤材料費、電費同比分別降低5%、2%；全過程抓成本管控。科學編製成本費用預算，加大掛鉤工資比重，分口承包，層層分解，嚴格考核，嚴控各類費用指標；加大廢舊物資管理及外委工程管控力度，大力開展回收複用和修舊利廢工作，建立健全正向激勵製度，及時向上級申報處理報廢物資，充分利用每一件廢舊材料的自然價值。
強化技術管理，突破製約企業發展瓶頸。以專業技術人員知識更新、管理人員業務提升、操作工人技能提高為重點，充分利用專業技術人員考核這根杠杆，強化學習和創新考核，提高考核質量；積極開展技術攻關，以破解發展難題、提升管理效率、掌握和突破關鍵技術為主攻方向，編製技術攻關課題計劃，重點開展“鬆軟煤岩層抽采”、“軟岩支護”、“水力衝孔”等關鍵技術項目研究，努力突破發展瓶頸。
