員工日常管理製度
為適應現代企業管理體製，加強職工隊伍管理，建立正常工作和生活秩序，確保滬昆客專杭長湖南段工程建設的順利進行，積極推進各項工作有序開展，充分發揮項目部指導、服務和監督職能，圓滿完成集團公司滬昆客專杭長湖南段施工生產任務，根據集團公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關規定，特製定本製度。
一、工作製度
1、全體人員必須認真堅持日常作息製度，確保日常工作有序、正常地開展。
2、各部室要分工明確，責任到人，建立健全各項製度，充分發揮職能作用。
3、全體人員都必須樹立嚴謹、高效、務實、創新的工作作風，愛崗敬業、雷厲風行、開拓進取、超前思維，確保工作質量和效率。
4、牢固樹立為施工服務的思想。一切工作的思維點、出發點、落腳點必須建立在全方位為施工生產服務的基礎上。對分部提出的問題，要積極主動、認真對待，不回避、不拖延，急事急辦，特事特辦，平常事迅速辦。
5、各部室之間要密切協作，搞好配合，樹立項目部一盤棋的思想。搞好施工生產，除靠領導的指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不扯皮，不推諉，確保項目部機構的整體效能發揮。
6、嚴格行政管理，遵紀守法。全體人員要自覺遵守各項規章製度，外出辦事必須請假，不允許隨便出入娛樂場所，不允許聚眾賭博，不允許酗酒鬧事，不允許任何現象的自由主義言行發生。尊重當地風俗習慣，以良好的精神風貌，樹立集團公司在當地的形象。
7、加強工作考勤製度。項目部實行每日考勤製度。工作人員的考勤由辦公室和各部室結合考勤。各部室負責人按照要求嚴格考勤，每天如實填寫。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審核彙總，報項目部領導審批後，作為財務發放工資和考評的依據。
二、會議製度
1、項目領導辦公會。根據工程施工情況隨時召開，由項目經理或副經理主持，項目部領導參加，主要研究有關項目部重大問題，並做出決策、決議。會議由辦公室負責組織。
2、項目部辦公會。一般情況下每月召開一次，由項目副經理主持，項目部領導和各部室領導參加，主要內容是：
(1)傳達貫徹滬昆客專鐵路建設單位和上級有關要求及會議精神。
(2)聽取各部室的工作彙報，部署階段性工作。
(3)03manbetx 施工生產情況，確定工作重心和策略。
(4)研究確定工程驗工計價和對下撥款及施工決策等問題。
(5)研究項目部管理、獎懲等問題。
3、工程例會。根據現場實際，隨時召開，由分管生產的副經理或技術主管主持。各業務部門負責人參加，並根據需要召集所屬分部項目經理、書記、總工參加。主要內容是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班會確定事項的落實情況。研究解決施工中存在的其它問題。會議由工程部或調度室負責組織。
4、技術研討會。不定期召開，研究解決技術方麵存在的主要問題和組織科技攻關。會議由工程部組織，項目總工主持。
5、計劃會議。每季度末召開。由分管成本的副經理主持，項目部所屬各分部領導、項目部有關部、室負責人或有關業務人員參加。內容是：總結季度計劃完成情況，安排下季度施工生產計劃。會議由計財部組織。
6、項目部全體人員會議。根據情況不定期召開。由項目書記主持，內容是：政治理論學習，進行政策法規教育，傳達上級有關文件(會議)精神，強調日常管理問題，總結工作等。
7、項目部生產經營03manbetx 會。會議由項目經理主持。年中召開，項目部領導、各部、室負責人和分部黨政主管參加，內容是03manbetx 上半年施工生產計劃完成情況，修正下半年施工生產目標。會議由工程部(計劃)負責組織。
8、項目部工作會議。每年召開一次，主要進行年度工作總結，部署下年度工作任務，表彰先進，兌現獎懲。會議由項目經理主持，項目部領導、各部、室負責人及各分部領導和有關部、室負責人參加，會議由辦公室組織。
9、黨委會議。每季度召開一次，由黨委書記主持。全體黨委委員參加，各部、室負責人列席，會議由辦公室組織。
10、領導班子民主生活會。每年召開一次，黨委書記主持，全體黨員參加，會議由辦公室組織。
三、學習製度
1、政治學習。會議由辦公室組織，主要學習時事政治、上級文件、會議決議等。
2、業務學習。在提倡以自學為主的前提下，各部門根據工作需要，定期不定期組織業務技術培訓。
3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月組織一次。
4、中心組學習。項目部領導及各部、室負責人參加，不定期組織政治理論學習。
四、請示報告製度
1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設單位和上級單位的指示，需要報告的事項及施工生產中反映出的問題，要按照工作職能分工，及時請示彙報，需要解決的問題及時解決，如出現失誤造成影響和損失時，要嚴肅追究責任，處理當事人。
2、業務工作請示報告。各部、室應定期向項目部分管領導報告本部門工作情況，由各分管領導彙總向主管領導報告。請示工作時應提出處理意見和建議，給領導當好參謀，不允許不負責任的將矛盾上交。
3、領導交辦事宜在辦理完畢後須及時彙報辦理情況，做到領導有交待，辦理有落實。
五、公文處理
1、辦公室負責項目部的公文處理工作。文秘人員應當熱愛本職工作，忠於職守，積極學習專業知識，不斷提高業務能力和工作水平，積極主動地搞好公文處理工作。
2、各部、室製發文件必須按照貫標規定要求的格式辦理。要發揚深入實際、調查研究、實事求是、認真負責的工作作風，克服形式主義，提高公文質量和效率，行文要少而精，注重實效。文件、資料下發時，應按照規定雙麵打印。
3、公文處理要做到及時、準確、安全。項目部的公文一律由辦公室統一收發、分辦(傳遞)、用印、立卷、歸檔和銷毀。
4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發文件起草定稿後，經辦公室審核，由所在部門填寫發文稿紙，送領導簽發，再由辦公室按行文要求編號安排打印。涉及重大事宜的文件，必須經項目部主管領導和分管領導會簽。
5、公文處理工作必須嚴格執行國家法律、法規和有關保密規定，確保國家和企業的秘密。
六、因公出差規定
1、工作人員因工作需要出差時，必須填寫《因公出差審批表》逐級審批。當日返回的由部室領導批準;五日內返回的由項目部分管領導批準;超過五日時，由主管領導批準，審批通過後，必須將審批單交給辦公室，由辦公室登記，作為考勤依據。
2、因公出差人員公務完成返回後，要及時向項目領導和本部門領導彙報情況。
3、各部、室應及時向辦公室報告外出人員的動態，以便安排食堂用餐或車輛接送。
七、請銷假製度
1、項目部所有工作人員外出必須請假。
2、探親假、喪假、婚假、產假、病假、休假等按集團公司《員工管理暫行辦法》(集團公司勞人〔2008〕171號)執行。
3、員工休假、事假、病假等，必須填寫《員工請(休)假審批表》，部室負責人同意後，經分管領導簽字同意，呈項目部主管領導審批，審批通過後，必須將審批單交給辦公室，由辦公室登記，作為考勤依據。假期工資待遇按集團公司和項目部有關規定執行。
4、出差、休假、事假、病假和在附近縣市境內辦事當日不能返回的，經領導批準後都必須在辦公室登記後方可離開，歸隊後要及時到辦公室銷假，否則一律按曠工對待，不得享受出差、假期所規定的任何待遇。辦公室認真做好請銷假記錄。
5、超假的處理。休假超出規定天數的，按實際超假天數扣減本人工資及各種補貼外，並進行批評教育，如無特殊原因超假5天以上者，視自行離崗行為，將退回原單位。
八、食堂生活管理規定
1、食堂生活管理由辦公室統一管理，食堂管理員具體抓落實並在財務部門的指導下，建立就餐人員登記台帳和收支台帳，準確核定就餐人數，想方設法提高夥食質量。
2、食堂建立登記賬簿，主副食品采購要票據齊全，帳物必須相符，食堂夥食收支力爭做到平衡並每月張榜公布一次，接受職工的監督。炊事人員要不斷提高烹飪技術，搞好夥食花樣調劑，努力節約成本，做好服務工作。
3、食堂製定的管理製度和衛生製度要上牆。
4、講究衛生、預防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員要做三勤(勤洗衣、勤理發、勤剪指甲)，四消毒(餐具、食品、蔬菜、水源)。保持廚房、食堂內外衛生整潔。
5、就餐人員要樹立文明就餐，自覺維護食堂秩序，愛護公用設施，任何人不準進入操作間隨意拿東西，不搞特殊化。
6、項目部人員的夥食標準，按照財務規定執行。職工家屬探親就餐，半個月內免費就餐，超過半個月按大人10元/天、小孩5元/天標準收費,食堂登記記錄，費用從本人工資中扣除。
7、外來人員就餐及食堂招待由辦公室統一安排食堂辦理。夥食費標準由食堂管理員做好登記，月底經辦公室簽認項目領導審批後到財務報銷。食堂招待按所加菜、酒的實際成本收費，並填寫《食堂招待單》，由辦公室簽認後呈報領導審批，最後到財務部報銷。
九、外來人員住宿及業務招待規定
1、業務招待。招待用品統一由辦公室采購管理。上級或外部業人員歸口負責接待，由接待部門提出申請，填寫《招待費審批單》經項目部主管(或分管)領導審批後，由辦公室安排在食堂辦理招待。招待費開支每半年向職工公布一次，以接受監督。
2、各部、室陪同來客或上級機關來檢查工作，以及外出視察不能返回項目部就餐時，應事先請示報告，經項目部領導同意後，由陪同人員在外按規定的標準安排用餐。
十、車輛使用管理規定
1、項目部車輛統一由辦公室負責管理，實行派車單製度。堅持事由輕重緩急的原則，確保領導工作和一線用車。
2、到醴陵、株洲、瀏陽境外工作用車一律申請使用派車單。用車單位須提前提出用車計劃並填寫申請派車單交辦公室，經辦公室負責人簽字後安排車輛(辦公室負責人不在位時，由指定負責人簽字)。申請派車單每月由辦公室彙總考勤表一並交財務部，作為駕駛人員出車補貼和票據報銷的依據。
3、私事和外部單位用車原則上不安排，因特殊情況和緊急事由用車時應請示項目部領導同意，未經批準不得私自安排出車。
4、車輛如達到維修、保養裏程或出現故章需要維修時，駕駛人員應及時向保障設備部報告，堅持“先批後修”的原則，由保障設備部寫出申請，經項目部主管審批後，到指定廠家維修。
5、車輛油料消耗一律在指定的加油站辦理(遠離項目部時除外)，每月由保障設備部根據辦公室派車單行車公裏和油料消耗數填製統計表，作為油料費列銷的依據。
6、駕駛人員必須認真履行職責，保持車輛整潔車況良好，愛崗敬業，提高服務質量。同時要嚴格遵守交通規則，嚴禁酒後駕車，不將車輛交與非駕駛人員駕駛。出車歸來後應及時報告，以保證車輛正常安排使用。
7、修理費、油料費、駕駛人員出車補貼等費用報銷，均按項目部經費管理辦法辦理。
十一、其它管理規定
1、辦公用品的購買與發放根據財務規定執行。通用辦公用品由各部室報計劃，辦公室彙總，報項目經理審批購買。專用辦公用品由各部室列計劃，報項目經理審批後，根據需要自行購買，但需上報辦公室登記。
2、大型辦公設施及生活勞保物品由辦公室編製計劃，報主管領導審批後購置配發，並造冊登記，防止丟失、損壞。
3、報刊、雜誌訂閱由辦公室統籌辦理。
4、辦公室、調度室要加強值班製度，重要情況應及時向領導報告。各部室要加強治安管理，防止物品丟失和其它02manbetx.com 發生。
5、全體工作人員要愛護公物及設施，養成良好生活習慣，保持辦公場所、宿舍及環境衛生整潔，不亂扔煙頭、果皮、紙屑，創造良好的生活環境。同時要注意節約用電、用水，與鄰居單位搞好關係，做文明職工。
項目部全體工作人員要積極參與項目部的日常管理工作，嚴格要求自己，自覺遵守項部的各項管理規定，不斷提高自身修養和業務能力，確保項目部機構整體效能的發揮。
