分部及架子隊機構設置和崗位職責

分部及架子隊機構設置和崗位職責

為保障工程施工任務的順利完成，根據業主及局指的有關規定，經會議研究決定，現將本分部及架子隊機構設置和崗位職責明確如下：

一、項目分部機構設置和編製定員

分部設五部一室：工程技術部、物資設備部、安質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合管理部;下設架子作業隊十二個，分別為第一路基作業隊、第二路基作業隊、第三路基作業隊、第一橋梁作業隊、第二橋梁作業隊、第三橋梁作業隊、第一拌合站作業隊、第二拌合站作業隊、第一梁場作業隊、第二梁場作業隊、第一隧道作業隊、第二隧道作業隊。分部領導崗位及部室定員設置：設項目經理1人，書記1人，總工程師1人，副經理4人，副總工程師1人，安全總監1人，工程技術部10人，物資設備部4人，安質環保部5人，計劃財務部5人，中心試驗室8人，綜合管理部(含食堂、小車司機)9人。

二、各部室工作職責

1、工程技術部職責

(1)貫徹執行國家(行業)的技術標準、政策法規，業主及公司、項目部發布的各項技術管理規定、通知。

(2)組織施工技術調查，編製工區的實施性施工組織設計，優化項目人力、機械、材料等生產要素，對施工過程中可能出現的工程技術問題將導致的成本增支因素進行預先策劃與控製;負責臨時設施的設計及驗收。

(3)熟悉並掌握有關設計文件及圖紙，並組織審查施工設計文件、複核施工設計圖紙，組織接樁複測，組織重點工程的放樣測量。

(4)組織實施施工過程管理工作，對方案製定、技術指導、工程調度及變更設計進行管理控製。

(5)根據施工圖數量和公司《施工成本定額》計算工程所需勞力、材料及設備需求數量，編製勞力、材料及設備使用計劃。

(6)按施工設計要求、施工規範及操作標準向施工人員進行技術交底，負責工程的技術指導和技術資料的積累。

(7)參與工程質量及隱蔽工程檢查，組織編製竣工文件和施工技術總結，參加工程驗交。

(8)負責變更設計現場資料的簽證及方案申報，積極參加全麵質量管理活動。

(9)加強施工安全技術方案的製定和檢查，組織學習各項施工規範及安全01manbetx 01manbetx ，保證工程質量，搞好安全生產。

(10)填寫工程日誌，掌握工程進度，03manbetx 各項指標完成情況，及時處理生產安全、質量等施工方麵存在的技術問題，發現重大問題及時上報。

(11)負責設計文件、技術資料的管理，及時提供現場所需的技術資料。

(12)配合科技攻關小組開展技術革新和QC小組活動，探索利用新技術、新工藝、新材料、新設備，並在使用中積累資料，撰寫論文，總結申報科技成果、工法和專利技術。

(13)負責分部工程測量和管理工作。

(14)負責征地拆遷工作。

2、物資設備部職責

(1)對工區物資設備目標責任成本的控製負全責，從物資設備的采購、儲備供應、現場管理、過程控製、核算03manbetx 各個環節實現目標責任成本。

(2)根據施工技術部提供的物資需用計劃，編製采購計劃，並根據材料市場調查價格編製物資資金需求計劃，報總工程師、副經理、財務負責人會審，項目經理審批。

(3)依據管理需求，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、定額核實核銷、內業資料等進行全麵控製管理。

(4)根據需求，調查了解所需材料的來源、價格、運輸及供應商的生產經營情況，按程序確定本項目的《合格供應商》。

(5)按程序、按計劃及時進行招標采購、組織供應、驗收保管。

(6)按照實施性施工組織設計，科學合理配備施工設備機具、周轉材料;負責自有設備及外租用設備的管理工作，負責司機選用及培訓、設備維修、配件購置等工作並建立相應的台帳。

(7)負責固定資產及周轉材料的統計、保管、發放、回收，與計財、施工技術部門共同製定其攤銷辦法並當月攤入成本。

(8)負責材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進行盤點，確保核算工作的準確性和及時性。

(9)及時清理和完善各種內業資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規定上報各類報表，數字準確，內容完整，說明清楚。

(10)建立單位單項日工程物資消耗台帳，實行限額發料，每月進行數量超節03manbetx ，製定超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標材料單價、實際采購單價與供應施工隊計劃單價的兩種價差，使物資成本處於受控狀態。

(11)負責實行單車單機核算工作，對租用(含外包隊伍自帶)設備納入自有設備管理，實行台班(小時工程量)施工隊(工班)簽認轉帳工作。

3、安質環保部職責

(1)對工程質量、環境保護與安全管理工作進行管理控製。

(2)係統掌握國家、業主及公司關於施工安全、工程質量、環境保護的方針、政策、法規製度和要求，並在施工中督促和檢查。

(3)做好安全質量的宣傳教育和技術培訓工作，促使全體參建人員樹立質量第一、質量興企的思想，自覺遵守各項規章製度。

(4)健全安全工作的組織機構，建立健全安全生產管理體係和應急救援體係，完善安全生產包保責任製，控製安全生產成本，實現“三消滅、三杜絕、一減少”和重傷率千分之0.5、輕傷率千分之五的安全生產總目標。

(5)建立質量監督管理責任製和保證體係，對施工生產質量依法進行監督管理，完善預警機製，加強過程控製，落實“三檢查”製度，做好工程質量及隱蔽工程的檢查驗收，避免質量02manbetx.com 損失，控製工程質量成本，實現單位工程合格率100%等質量目標責任製的實現。

(6)根據合同要求和公司質量目標，對工區質量目標進行分解和策劃，製定創優規劃，並編入實施性施組方案及質量計劃中，力爭實現開工必優，一次成優，全麵創優。

(7)及時組織安全質量檢查評比活動和工作會議，總結交流工作經驗，通報安全質量情況。

(8)組織對安全、質量02manbetx.com 進行調查03manbetx 判定，並根據有關規定提出處罰意見。

(9)組織全麵質量管理，積極組織開展QC小組活動。

(10)負責分部貫標管理領導工作，並具體組織實施，確保安全、質量、環保體係的有效運行。

4、計財部職責

(1)認真負責地完成上級下達的各項工作任務。

(2)認真貫徹公司有關統計、財務管理的文件精神並嚴格執行國家的財經法規政策和會計製度，做好基礎管理。

(3)負責統計管理、收集、積累整理各項原始統計資料。

(4)建立資金預算管理製度，加強項目資金預算管理，按月編製資金收支計劃，按計劃管理統籌安排資金，從嚴控製計劃外支出，重大開支必須經項目經理辦公會或黨政聯席會議研究確定。

(5)嚴格撥款程序，按照公司相關規定履行結算手續，嚴禁超撥款現象發生。

(6)負責財務原始憑證的審核、帳戶的設置、登記及報表的編製工作。

(7)加強經濟核算，管好用好資金，嚴格執行各項開支標準，在開支過程中遇到有問題的事項，要及時向上級主管部門反映，要有效地抵製違反財經紀律的行為。

(8)對賬簿管理要做到賬證相符，合理分攤，及時清理往來賬戶及懸案，保證年底及竣工時不再發生新的懸案。

(9)與“業主”、“稅務”、“銀行”等有關部門保持密切聯係，溝通信息，當好領導的助手。

(10)負責成本管理及核算工作，組織、協調各責任成本中心開展成本管理工作。

(11)對分部目標責任成本預測，負責成本預算的編製、合同管理、驗工計價、變更理賠申報等工作。

(12)編製分部施工生產計劃，實施監督檢查，對計劃執行情況及時通報。

(13)按規定時間編製上報各類報表，數字準確，內容完整，說明清楚。

(14)負責合同管理的日常工作，參與分部經濟合同的預測、評估、簽訂、建立合同管理台帳，認真執行合同條款，確保工程進度滿足合同要求，取得業主認同或避免分包合同糾紛，組織勞務隊伍招標工作及《分包商評價》。

(15)編製單價分析和單位工程單項預算，將成本費用細化到各工序，計算貼近實際的間接成本，求得項目自身的成本控製。

(16)負責對上計量支付和對下驗工計價工作，建立相關台帳。

(17)配合施工技術部做好變更設計申報及簽證工作，根據工程變更情況，及時調整目標責任成本預算。

(18)配合施工技術、安質環保部門抓好竣工驗收工作。

(19)做好本部門的一切質量記錄。

5、試驗室職責

(1)分部中心試驗室受母體試驗室和分部雙重領導，主管該分部的試驗檢測工作。

(2)認真貫徹執行有關規範、01manbetx 、標準、試驗方法、承包合同和業主、公司及工區的有關規定。

(3)監督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關規範、01manbetx 、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件進行試驗工作。

(4)監督檢查指導本管區按規定的原材料、配合比、其它施工參數和方案進行施工。

(5)參加有關工程質量檢查和質量02manbetx.com 的調查分析和項目分部科技攻關等課題研究。

(6)全麵了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目提出委托建議。

(7)對分試驗室試驗人員資格、試驗設備和環境條件進行審核。

(8)協調好業主、監理、局指等單位的關係，及時傳達業主、監理及上級有關部門關於試驗檢測方麵的要求，保證信息係統的暢通。

(9)按照合同要求，在規定的時間內報送各項報表和其他相關資料。

(10)完成領導交辦的其它工作。

6、綜合管理部職責

(1)認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及工區的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。

(2)組織召開有關會議、起草會議材料，做好會議記錄。

(3)做好文書處理，及時收發、打印文件，加強印章管理。

(4)協助領導抓好分部行政管理工作，協調內外關係，做好公務接待、信訪及企務公開工作。

(5)負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握分部人員的調配情況，做好考勤彙總、職工請銷假審批登記。

(6)負責分部辦公設施及車輛的管理與使用。

(7)負責職工生活、衛生防疫、職業健康、分部後勤工作。

(8)負責分部黨政工團日常事務，宣傳報道及精神文明建設、職工教育培訓工作。

(9)負責分部重點部位的安全工作，協助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。

(10)負責工區的信息化建設工作。

三、主要領導崗位職責

1、經理職責

項目經理是公司派往現場的第一管理者,以企業法人授權代表身份對施工全過程負責。

(1)向全體職工宣傳、貫徹執行國家方針、政策及有關法規;

(2)落實公司有關工區管理的規定和要求，實現工區管理的各項目標;

(3)履行工程承包合同，根據公司相關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作;

(4)組織製訂管理計劃，積極推廣同行業先進管理經驗，對工區的人員、資金及各項資產進行監督管理;

(5)合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質量和工期滿足合同要求;

(6)確保分部關鍵目標的實現，對完成業主、公司、局指下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負主要責任;

(7)負責建立分部橫向到邊、縱向到底的運作有效的成本控製管理體係，督促各責任成本控製中心有效開展工作，確保責任成本目標實現;

(8)組織成本管理領導小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規定實施和完善成本管理工作;

(9)隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、生產設備機械、工具使用的動態，確保管理體係有效運行;

(10)確保公司管理體係在本項目有效運行所必須的合理資源配置。

2、書記職責

(1)保證監督黨的路線、方針、政策和法律、法規以及上級的指示、決議的貫徹落實;

(2)負責黨建工作、思想政治工作、精神文明建設及工會、共青團工作;

(3)負責幹部的培養、教育、考察、監督和獎懲工作，對幹部的任免提出意見、建議;

(4)參與項目重大問題決策，以施工生產和提高經濟效益為中心，搞好施工生產宣傳動員，組織勞動競賽，抓好建家建線工作，保證各項任務順利完成;

(5)嚴格黨的生活，落實黨風廉政建設的各項要求;

(6)協調內外關係，抓好路地共建活動，創造良好的施工環境;

(7)檢查綜合管理部的責任目標落實情況，解決其在工作中出現的問題和困難;

(8)根據需要負責其它有關工作。

3、總工程師職責

(1)負責技術管理與科技創新、質量、安全技術措施、環境保護，參與項目責任成本管理;

(2)組織施工技術部編製工程項目管理計劃、實施性施工組織設計，對方案製定、技術指導、工程調度、變更設計、工程試驗負控製責任，並通過方案的優化，對施工過程中可能出現的技術問題進行預先控製與策劃，並批準實施;

(3)負責施工方案審核，組織技術人員培訓、技術交底，監控工程質量;

(4)負責工程質量檢查與計量監控工作;

(5)負責變更設計工作，協助、指導做好理賠工作;

(6)積極開展QC活動，推進技術創新和“四新”技術應用;

(7)根據項目經理的授權，完成其它有關工作。

4、生產副經理職責

(1)協助項目經理組織均衡生產，落實工程質量、職業健康安全、環境保護三大責任目標;

(2)參與總體施工方案製定，根據工期目標提出資源配置方案的建議;

(3)主持工地例會，分析當前工程進展製約因素，協調各部門解決落實;

(4)負責施工過程中資源調配工作;

(5)負責現場標準化管理及鐵路信用評價工作;

(6)會同總工程師組織工程、安質部門分析項目特點，對各分項工程提出質量控製要點，對影響安全環境因素進行評價，在施工過程中督促落實;

(7)參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作;

(8)掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況;

(9)根據項目經理的授權完成相關工作。

5、安全總監職責

(1)貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規，上級和集團公司的安全生產規章製度;

(2)協助項目經理建立健全安全生產保障體係、監督體係，組織落實安全生產管理製度、安全生產責任製;

(3)負責審定安全生產投入計劃，保證安全生產投入的有效實施，保證職業健康安全管理體係的有效運行;

(4)參與審核施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，督促設備管理部門開展設備安全管理工作;

(5)對各級各類人員履行安全生產職責實效性進行監督檢查並督促落實;

(6)對開展的安全風險評價、重大危險因素和重要環境影響因素控製措施的落實和管理效果進行督促檢查，並給予指導;

(7)組織實施安全生產檢查與考核，02manbetx.com 隱患排查整改，特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的管理，應急管理體係的建立、運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓，施工安全日誌、信息管理、報送等日常管理工作;

(8)組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作。

6、成本副經理職責

(1)明確與劃分項目責任成本控製中心工作範圍和職責;

(2)與各責任成本控製中心簽署目標責任成本合同;

(3)協調各責任成本控製中心開展成本管理工作;

(4)審查批準各責任成本中心對成本目標的變更與調整;

(5)負責本項目理賠工作，配合總工程師做好變更設計工作;

(6)組織成本管理領導小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規定實施和完善成本管理工作。

7、財務總監職責

(1)全麵負責項目財務管理工作，執行國家會計製度及上級有關財務標準製度，落實公司財務管理規定;

(2)製訂項目年度財務預算，並組織有關部門執行;

(3)加強財務監督，建立項目約束機製，製止各種違反財經法規的開支，避免效益流失;

(4)積極融洽與協作部門的業務關係，及時辦理會計業務，加強定額成本核算，準確計算經營成果，為項目經營決算提供真實可靠的會計信息;

(5)協助項目成本副經理按期組織成本核算工作，督促各責任成本中心開展成本管理工作，組織內部核算，對工程項目成本控製負責。

(6)嚴格執行公司的各項管理規定，參與各項招標、合同簽訂和重大經營決策活動，分析考核財務收支預算的執行情況，監督檢查所屬單位的財務收支和盈虧情況;

(7)加強資金管理，及時辦理工程價款結算、稅費的申報繳納和代扣代繳工作，認真編製資金收支計劃，合理調控資金，確保目標利潤、折舊大修費、各項攤銷費、“五險一金”的足額交納和施工生產的正常進行;

(8)當好項目領導參謀，嚴格控製成本支出，確保評估效益指標的超額實現，對本項目債權催收負無限責任。

四、工程隊機構設置

1、工程隊機構設置與整體施工任務劃分

為保障各項施工管理工作的落實，結合項目實際施工需要，按照“精幹、高效和有利於管理”的原則，本項目設立架子隊五個，分別為架子一隊、架子二隊、架子三隊、平達梁場、樟村梁場;各架子隊定員編製按照鐵道部架子隊建設指導意見，依據公司和局指有關規定和要求進行設置。

作業隊施工範圍劃分:

1、橋梁作業一隊：負責DK854+361.27-DK859+716段橋梁施工任務，主要工程量：特大橋2227.48m/2座，中橋111.7m/1座。

2、橋梁作業二隊：負責DK859+716-DK866+415段橋梁施工任務，主要工程量：特大橋2840.8m/2座，大橋1022.51 m/3座,中橋532.02m/6座。

3、橋梁作業三隊：負責DK866+415-DK874+693.28段施工任務，主要工程量：特大橋5646.05m/5座，大橋801.54 m/3座,中橋174.68m/2座。

4、路基作業一隊：負責DK854+361.27-DK859+716段路基土石方施工任務，主要工程量：路基土石方398.94m/3段。

5、路基作業二隊：負責DK859+716-DK866+415段路基土石方施工任務，主要工程量：路基土石方881.95m/15段。

6、路基作業三隊：負責DK866+415-DK874+693.28段路基土石方施工任務，主要工程量：路基土石方1655.74m/10段。

7、拌合站作業一隊(茶園嶺拌合站)：負責橋梁作業二隊、隧道作業二隊的砼供應。

8、拌合站作業二隊(孔家灣拌合站)：負責橋梁作業三隊的砼供應。

9、隧道作業一隊：負責皂角坡隧道的施工。

10、隧道作業二隊：負責茶園嶺隧道、陳家台隧道、賓家屋隧道的施工。

11、梁場作業一隊：承擔樟村梁場製架梁任務和橋梁作業一隊、隧道作業一隊砼供應。

12、梁場作業二隊：承擔平達梁場製架梁任務。

2、架子隊主要組成人員工作職責

隊長職責

(1)對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、設備管理與使用、勞動力合理安排等工作負責;

(2)科學組織，合理安排，調動各方麵積極性，協調各工班、專業、工序工作，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促後進;

(3)製止違章作業，監督分部、分項工程技術交底的完整性，避免任何返工、質量事故、人身傷亡事故等的發生;

(4)監督每道工序按照施工規範要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊檢和分部驗收;

(5)發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、製止或罰款處理;

(6)經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態;

(7)抓好工程材料節約工作，監督施工人員做好增收節支工作;

(8)控製使用現場臨時工和雜工，做到計劃用工，控製人工費成本。

隊書記(工會主席)職責

(1)在分部黨委的領導下，負責黨支部及工會工作。

(2)正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級領導的指示、決議，保證完成黨的各項任務。

(3)檢查黨員的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預備黨員的考核工作。

(4)根據每一時期任務，給黨員布置工作，提出要求，按時召開支部會議，過組織生活，組織黨員學習，開展批評和自我批評。

(5)組織落實支部的工作、計劃、決議的執行情況，了解執行中的問題和反映，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

(6)抓好員工隊伍的自身建設，組建一支具有較高素質的黨員隊伍、幹部隊伍和骨幹隊伍。

(7)主持架子隊工會工作，加強員工之家建設，積極組織員工開展豐富多彩的文娛體育等活動，促進員工身心健康。組織開展節日慶祝活動。

(8)合理安排工會經費，積極改善教工福利。維護員工合法權益，積極解決員工的後顧之憂，組織員工定期體檢。

隊技術負責人(總工、技術員)職責

(1)在分部施工技術部門的指導下，具體負責安全技術和日常生產管理工作，對每個工序施工做到心中有數，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產。

(2)編製單位工程的施工方案，製定各項安全技術措施，確保施工安全進行。

(3)對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針對性的向施工員、班組長進行技術交底，對關鍵部位的安全技術措施於施工前向參予施工的全體人員進行交底。

(4)經常深入現場指導施工，解決一般性的技術問題，貫徹執行安全管理製度，施工驗收規範，技術及安全01manbetx 01manbetx 。

(5)負責提出改善工地施工安全環境的措施並付儲實施。

(6)對工地職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工過程中的安全技術問題。

(7)參加安全、質量事故的調查分析，提出技術性的建議意見和安全技術改進措施。

隊質檢員職責

(1)熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督。

(2)負責對施工過程中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，並通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉序。

(3)充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，並及時報告上級領導。

(4)參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質量。

(5)全麵進行質量檢查，掌握質量動態，做好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量做出書麵總結，及時彙報給分部總工並通知相關人員。

(6)協助技術人員，對有關技術交底進行質量複查，確保工程順利進行。

(7)按時如實做好質量報表、質量評定並及時報送資料室存檔。

(8)參加工程例會，必要時，根據不同的施工階段，對施工人員進行質量培訓。

隊安全員職責

(1)負責安全措施的監督實施。

(2)深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，製止違章作業，避免損失。

(3)定期向工人進行安全教育，施工前向作業人員書麵交底並辦理審批手續。

(4)及時指導作業隊的安全生產，堅持預防為主，杜絕違章指揮和違章操作，做好宣傳工作。

(5)及時發放防護及保健用品。

(6)總結安全工作，及時提出防範措施。

(7)建立安全日誌，及時上報各種報表。

(8)做好安全評比工作，聯合有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。

隊測量員職責

(1)負責對所承建工程的測量、監控工作。

(2)嚴格執行測量規範，按放線工藝進行測量。

(3)認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出複雜部位放線圖，送交主管工程師簽認。

(4)負責工程項目的測量標識，對不同期限、不同種類的穿線事先製定標準和符號，不得隨意變更和塗改。

(5)測量工作完成後嚴格執行自檢、互檢製度，檢查合格後報請專業工程師複核。

(6)按要求、規定填寫資料，作好內業工作。

(7)負責測量設備的使用、保管、保養、定期檢校。

隊試驗員職責

(1)熟悉有關試驗規範、技術標準、檢測方法，嚴格按規範標準進行檢測操作和試驗鑒定。

(2)掌握常用材料的性能和組成成份。

(3)凡從事試驗檢測人員必須持有經培訓、考核後統一製發的崗位合格證書，方能從事試驗工作。

(4)熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、01manbetx 。當儀器設備出現故障時應立即停止使用，分析原因，采取措施，並做好記錄。

(5)接到試樣後，要分清產地、品種及規格型號、數量等，記錄清楚，試驗完成後，及時填寫試驗報告交技術人員複核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數據的準確性、完整性負責。

(6)試驗人員必須加強業務學習，不斷總結經驗，提高業務水平和思想素質。

(7)負責室內衛生，工作完後對儀器、機具、工作台及地麵要及時擦拭和打掃，保持工作間的良好環境。

(8)尊重業主和監理、虛心接受監理的監督、檢查和指導，共同搞好工程質量。

隊材料員職責

(1)嚴格按審核後的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質量。

(2)收集各種信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分供方及時向上級領導反饋，以便對合格分供方名冊進行內容更新。

(3)選擇質量優、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低於一般市場價格，掌握材料市場價格及相關信息，及時與分供方協商並調整價格。

(4)負責帶車提料，進場的材料在交保管員當麵驗收後，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。

(5)建立完整的有價明細帳和台帳，及時整理歸檔各種票據憑證、材質證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月銷耗表和其它報表。

隊統計員職責

(1)負責試驗原始記錄、檢驗報告、標準規範、技術資料的管理工作。

(2)負責編製業主、公司要求的各種月、季、年度統計報表和施工計劃。

(3)負責完成上級布置的一次性統計調查報表和統計分析。

(4)負責建立、完善統計台帳，收集積累彙編各種統計原始資料。

(5)完成領導交辦的其它工作。

隊辦公室負責人職責

(1)確保上級各項方針政策及分部的各項指標及時準確傳達到架子隊領導和各職能部門、工班中，搞好督促落實。

(2)組織召開有關會議、起草會議材料，做好會議記錄。

(3)做好文書處理，及時收發、打印文件，加強印章管理。

(4)協助隊領導抓好行政管理，做好信訪及企務公開工作。

(5)負責本隊人事日常管理工作，及時準確掌握人員動態、調配情況，做好考勤彙總、請銷假審批登記。

(6)負責隊辦公設施及車輛的管理與使用。

(7)負責員工生活、衛生防疫、職業健康、後勤工作。

(8)負責宣傳報道及精神文明建設、員工崗前教育培訓和考核、勞務合同簽訂等工作。

工班長職責

(1)組織、指導、監督班組(機組)人員對機械的使用和維護保養。

(2)彙總和審核原始記錄資料，及時上報隊統計員。

(3)幫助班組(機組)人員提高業務技術水平，並對技術考核提出意見。

(4)搞好班組(機組)團結協作，開展機械設備完好標準競賽活動。

(5)參與機械事故的分析和處理。

(6)多班製作業的機械設備，須實行交接班製度，使兩班人員相互了解情況，發現問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。

(7)交接班時，雙方應共同對機械設備進行全麵檢查，做到不漏項目，交待清楚，並由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。交接班內容有：

①本班完成生產任務情況;

②為下班生產所作的準備及規定做好的清潔衛生工作情況;

③上級指示和注意事項。

(8)正確使用機械設備，發揮機械效率，完成各項指標。

(9)認真做好機械設備的日常保養，保證機械設備的完好。

(10)及時、準確填寫生產、運轉、消耗等各項原始記錄。

本通知自下發之日起執行，項目分部將按照相關職責的執行、落實情況進行月度、季度、年度考核，考核及獎懲辦法另行下發。