加強質量標準化聯管責任區創建 實現企業安全、文明、和諧發展
加強質量標準化聯管責任區創建
實現企業安全、文明、和諧發展
雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司圍繞當前煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，堅持安全第一、生產第二的安全生產理念，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”礦山和本質安全型礦井為目標，深入組織開展質量標準化聯管責任區創建活動，使原來存在著責任不夠明確、措施不到位、管理有缺陷、環節有盲區的狀況得到較好的改善，有力地保證了礦井安全質量標準化水平的提高，增強了企業的生機和活力，有力地推動企業的健康發展。
雁崖煤業公司按照“精細、動態、創新”的要求，形成了“管理過程精細化、工程質量本質化和標準化建設模式化”的“三化”標準化管理工作方法，實施對人、機、環境三大生產要素的有效控製。堅持把安全質量標準化工作作為煤礦企業生存和發展命脈所在，作為礦井強基固本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。
一、大力開展質量標準化聯管責任區創建工作
開展質量標準化聯管責任區創建活動重點以加強“三化”管理為切入點和落腳點。
1、管理過程精細化
細節決定成敗，一個成功的企業需要建立起全方位的精細化管理體係來實現健康和諧發展。
一是完善製度建設。圍繞工作實際，公司進一步建立健全了企業安全質量標準化精細化管理體係，先後製定下發了《安全質量標準化綜合考核辦法》、《安全質量標準化檢查評分考核辦法》、《質量標準化檢查評分表》、《安全質量標準化聯管承包考核辦法》、《鞏固創新成果管理規定》、《采、掘工作麵動態精細化管理及處罰規定》、《質量標準化模式規定》等文件製度，出台了《一通三防精細化管理特別規定》等管理考核辦法，從製度規章上做到了有章可循、嚴謹細致。
二是強化組織領導。按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，成立了以行政主要領導為首的標準化領導組織機構。進一步明確了各職能部門的責任，質量辦是綜合檢查和考核的主管部門，各專業部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。可以說是，從根本上形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體係，為搞好安全質量標準化工作提供了組織保障。
三是創新管理考核。實行了副總以上公司領導和職能科室聯管承包的考核辦法。負責聯管隊組的公司領導，對所聯管單位的標準化達標工作負聯管責任，獎罰當月兌現。各職能部門每旬必須對所聯管區域進行不少於2次的檢查，且所查問題必須“三定”落實後，拿出處罰決定報標準化辦公室。每旬末不上報或者有一項檢查不到位、次數不夠的，扣罰職能部門聯管獎。各職能部門主要領導監管區域和聯管隊組當月標準化不達標，扣除當月聯管承包獎並加罰。
四是推行動態達標。按照分係統、分專業，製定了《質量標準化動態達標考核辦法》，細化了動態達標標準，目的就是要通過注重生產全過程中的每個環節、每道工序的管理，來消除薄弱環節、管理死角、消滅盲區。一是被考核單位每周由專人進行自查、自考核；二是加強標準化現場會的現場管理；三是出台了單項工程考核標準，對全公司單項工程進行標準化達標考核。四是加大了動態達標考核力度，當月獲得流動紅旗的單位，除按標準加獎外，另外給予1萬元的獎勵。當月不達標者，給予黃牌警告。累計三次不達標的單位正職給予免職處理。
2、工程質量本質化
標準化建設之一就是要提高工程質量，追求本質上的標準、規範以及優良品建設。把質量作為價值和尊嚴工程，是公司向人性管理邁出堅實的一步，也是公司創建零02manbetx.com
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環境，建設安全高效型企業的基礎。
一是建精品，創品牌。強化了安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。在創建精品工程的基礎上，不斷創新、不斷超越，建精品工程先後由軌道巷向皮帶運輸巷、回風巷拓展，由綜采、機掘工作麵向普掘工作麵拓展。建成了一大批精品工程。
二是強化綜采優良品考核。對綜采單位加大考核標準。要求乳化液濃度配比3—5%、泵站壓力30MP、支架初撐力80%、支架無跑、冒、漏現象、支架接頂嚴密、超前滯後支柱齊全有效，實行硬聯接，有一項不符合要求，標準化降級。
三是推行機掘、普掘工程質量優良品、合格品考核。要求掘進隊組當月優良品率達到60%以上的，綜合得分按標準加分。優良品率達不到50%，綜合得分實行重扣。而且，各單位每旬必須進行一次自檢，每缺一次自檢或自檢不認真都要進行相應扣罰。
四是建立工程質量檔案管理，責任到人。有單項工程考核的隊組，按工程完成標準驗收，驗收合格，進行獎勵。驗收不合格，按不合格品所占工程量比例扣罰產品工資的3%。
3、標準化建設模式化
沒有創造性的思維就沒創造性的工作。在推行標準化建設模式化方麵，先後完成了盤區軌道巷、變電所、以及綜采工作麵的標準化模式建設，效果良好。同時，又完善出台了《綜采、機掘、普掘標準化模式實施細則》，其目的就是要求各基層單位按照實施細則，形成統一的標準化建設模式，以標準、合格、規範的建設推進公司標準化發展。
一是按模式化要求，統一模式。經過公司評審會研究，詳細製定了綜采、機掘、普掘標準化設備安裝管理模式，並下發到采掘一線隊組執行。
二是按模式化要求，規範設計。要求技術部門在巷道成型、工作麵設計時，必須按模式化標準進行設計。
三是按模式化要求，規範作業。綜采從準備麵開始，機掘、普掘從巷道開口就必須按模式化要求進行施工和設備安裝。
四是按模式化要求，嚴格考核。質量辦以及各職能部門在驗收、考核時，必須按模式化要求進行嚴格考核，獎罰兌現。
