澄合礦業二礦分公司全盤掃除安全隱患
澄合礦業二礦分公司全盤掃除安全隱患
今年初以來，澄合礦業二礦分公司從規範現場安全管理入手，全盤掃除各類不安全隱患，確保礦井安全生產。
規範基礎管理，消除環境隱患。該公司立足安全質量標準化這一安全基礎工作，以“分係統聚合力”為創建思路，對各生產係統製定了創建標準，並由分管領導負責統籌實施創建，堅持在“亮、美、淨、直、齊、準”上做文章、下真功、求實效；按照“班班創精品，月月出亮點”要求，實施以點帶麵工作法，並定期選樹一個典型，進行現場參觀學習，交流經驗，帶動各區隊共同找不足、促創建；堅持每旬一次動態與靜態檢查相結合，對各區隊的創建情況進行驗收定級並落實獎懲，充分激發了各區隊提升環境安全係數的積極性。
規範設備管理，消除物的隱患。該公司堅持在“防”字上下功夫，嚴把機電設備質量驗收關；嚴格執行“變維修為檢修”理念，加大對機電設備過程點檢、過程維護、過程監控，明確設備點檢職責，組織專業人員嚴排機電運輸設備運轉過程中的隱患，徹底把問題處理在現場，解決在現場；針對主副井提升係統、變電所、各采掘頭麵等重點崗位區域機電設備，製定了專項檢修方案，細化檢修內容與周期，將隱患分門別類建立檔案，定期進行03manbetx 對比，找出症結，充分提高了機電設備主動防控能力；在各區隊集中開展頂板、機電運輸專項治理活動，有效控製了物的不安全隱患。
規範現場管理，消除過程隱患。該公司以安全“八零管理目標”為載體，堅持把生產各個環節的現場作為抓安全的落腳點，嚴格現場安全隱患“六排查”，即：由公司主要領導每周組織一次安全隱患大排查，各專業科室每旬組織一次隱患係統排查，區隊每天對所轄範圍進行隱患排查，班組長和跟班幹部組織當班隱患排查和安全確認、崗位排查，職工上崗前、操作過程中、工作結束後進行隱患排查和安全確認，安監科不定時進行万搏manbet体育官网 督查，凡經查出的隱患一律實行24小時整改落實。同時，要求管理人員嚴格落實跟帶班製度，深入一線發現問題、解決問題，確保生產過程中不遺留任何安全問題。
規範安全行為，消除人為隱患。該公司繼續以開展全員“作業過程零違章”競賽活動為抓手，在職工中廣泛開展多種形式的02manbetx.com 案例警示教育、安全大家談與形勢宣講、“三違”現身說教、安全生產基礎知識學習、規範職工行為專項治理等活動，把“零違章就是效益，安全就是幸福”的理念植入職工思想深處。針對少數職工操作技能相對薄弱的實際，堅持以公司統一培訓為主，基層區隊、班組自主培訓為輔的原則，規定培訓內容，重點在提升職工實際操作技能，提高保安能力上下功夫。加強高壓態勢反“三違”，通過安監科、安全督查小分隊專業反“三違”，幹部帶指標反“三違”，全員義務反“三違”等形式，加大現場糾正“三違”行為力度，有效減少和杜絕了人為安全隱患。
