激活每一個班組細胞
激活每一個班組細胞
高淑莉 苗原
“走，跟我去井口，今天礦領導要為燈房班頒發放紀念品，她們班組榮獲礦節約型班組第一名……”
1月5日，記者在鶴煤六礦采訪時，工會職工苗原滔滔不絕地講起該礦創新班組建設的“54321”管理法。
班組建設“54321”管理辦法即：“五創建”、“四聯合”、“三爭當”、“兩聯動”、“一實現”。該礦工會、安檢科、培訓科、基層單位“四聯合”，發揮群眾安全監督網和家屬安全協管網“兩聯動”優勢，健全班組管理機製，強化管理體係，通過“三爭當”（爭當模範單位、模範班組、模範班組長）、“五創建”（創建安全型、高效型、學習型、和諧型、節約型班組）活動，努力打造一批安全穩定、生產高效、關係和諧的優秀班組，“實現”礦井安全健康發展，該管理法榮獲2014年度集團公司工會創新管理獎一等獎。
技術交流，打造安全型班組
“經過常年累月的經驗積累，對於煤礦電器維護與維修方法，我總結出來幾點，主要表現在：看、聽、問、聞、摸、測、做……”2014年12月15日，被評為安全型班組的采三隊班長李礦生在交流自己的技術經驗。
2014年，采三隊李礦生班通過組織每周技術知識學習經驗交流的形式，由技術骨幹現場講解工作中的難點問題，取長補短，優勢互補，提高每名班組職工的業務技術水平。在此基礎上，他們還確立了以班組長、群監員、青安崗員為安全生產的第一責任人，強化監督及現場管理，要求第一責任人引導現場作業人員按章操作，及時製止違章違紀行為，強化“雙基”，狠反“三違”，確保礦井機電設備安全運行。2014年，李礦生班共維修工作麵電話33部，修複開關保護20台，修複采煤機電控箱保護11個，班組連續3年實現安全生產。
勞動競賽，創建高效型班組
2014年11月16日，在該礦2141下順槽煤巷掘進工作麵，滿臉煤漬和汗水的煤一隊掘進班班長謝靈秋，正帶領著當班12名職工奮戰在掘進頭麵。
為了按時完成該隊月掘進進尺180米的任務，該班組針對施工現場頂板易破碎、巷道壓力大、運輸戰線長、人員緊缺等困難，製定了詳細的實施方案，不斷強化現場安全管理，采取設備承包製度，責任分解到個人、壓力傳遞到個人，增強職工責任意識。除此之外，他們還通過開展“勞動競賽”活動，製定班組考評及獎勵辦法，對當月完成計劃的小組前三名給予500至2000元不等的獎勵，大大激發了員工的工作熱情，提高了工作效率。2014年10月份，煤一隊掘進班在2146上順槽工作麵掘進創進尺85米，獲得本區隊勞動競賽第一名。
周到服務，建設節約型班組
百米井下，礦燈就是“礦工的眼睛”，它為礦工“指路引航”，帶來希望。1月5日，當記者走進該礦燈房班，班長蘇紅麗正帶領當班7名女工檢修礦燈和充電架。
查明原因、拆卸礦燈、檢修完畢、閉鎖螺栓……這看似簡單的一係列檢修和保養礦燈的流程作業，蘇紅麗和她的姐妹們每天都認真地重複上百次。在這個平凡而艱苦的崗位上，燈房班30名女工負責全礦4000盞礦燈的維護、保養、檢修任務，一年365天，她們不知道費了多少勁，操了多少心。正是她們用最真誠的服務和高度的責任心，才為每一名井下辛苦工作的礦工兄弟照亮了“生命之光”。2014年，這個班修舊礦燈2400盞，節約使用礦燈1000盞，為礦節省資金32餘萬元，榮獲鶴煤六礦2014年度節約型班組第一名。
