責任在肩勇擔當
責任在肩勇擔當
——記集團公司勞模、鶴煤六礦采三隊機電隊長張美平
高淑莉
在工友眼中，張美平是一個淳樸隨和的人，平時言語不多，但幹起工作來卻是風風火火，特別是機電方麵的疑難雜症，他總是能夠手到病除。憑借過硬的維修技術，他曾在集團公司機電專業比武中取得第一名，獲得過“全國煤炭係統技能大師”稱號。私下裏，工友們給他起了個雅號：機電檢修的“金剛鑽”。
俗話說得好，“沒有金剛鑽，不攬瓷器活。”在工作中，張美平堅持一個信念，多采知識才能多采煤；秉承一種態度，率先垂範大膽抓管理；堅定一份決心，盡力把工作幹到最好。
1月26日，記者來到鶴煤六礦，對張美平進行了采訪。
一種信念：多“采”知識才能多采煤
1986年，張美平剛參加工作時，麵對機電設備，他腦子一片空白，渾身有勁卻使不出來，幹起活來也總是丟三落四，這使他切身感覺到了“多‘采’知識才能多采煤”的道理。自此，在采煤機、液壓支架旁、泵站點，常常有他跟著師傅學習技術的身影。功夫不負有心人，短短兩年時間，伴隨著業務技能的提高。張美平在工作上開始顯得遊刃有餘。
2007年，他憑借過硬業務技術素質被聘為采三隊機電隊長。擔任機電隊長後，他針對機電檢修班職工技術素質的特點，結合礦上組織開展的“創建學習型員工”活動，因人而異地製定了學習計劃，讓業務硬的幫一般的，一對一展開幫教，采三隊職工的業務技能在短時間內得到了明顯提高。擔任機電隊長以來，他已經培養了4名中級技師，2012年，他帶的徒弟耿林坡在鶴煤公司機電專業比武中獲得第3名。
一種態度：率先垂範大膽抓管理
“自從擔任副隊長後，我感覺自己身上的擔子重了，責任大了，打鐵先要自身硬，要想讓大家夥心裏服你，咱自己得首先做出樣子，在嚴格要求自己的同時大膽抓管理。”
張美平是這樣說的，也是這樣做的。工作中他要求別人做到的，自己先做到，急難險重衝在前，處處起模範帶頭作用。2010年6月份，張美平在機電檢修管理上推行“日租金”管理製度。工作中，他把設備點檢製、日曆化檢修、定製化管理作為機電檢修的重點工作，規定機電維修工在完成本班工作任務的基礎上，隻要保證機電設備完好，當班即給予10元錢的獎勵。這一辦法從機製上改變了以往幹好幹壞一個樣的被動局麵，大大提高了機電維修工主動檢修設備的主觀能動性，使機電設備“壞了修”變“提前預防”，保證了無隱患交接班，為整體增加煤機開機率，安全高效組織生產創造了先決條件。
一個決心：盡力把工作幹到最好
生活中的張美平不善言談，但幹起工作來卻是地地道道的行家裏手。擔任采煤隊機電隊長7年多來，他盡心盡力把各項工作幹到最好。在他的努力下，2014年，采三隊杜絕了機電失爆現象，機電02manbetx.com 發生率同比下降30％。
不僅如此，他還在平時注重科技創新，以創新解決生產中的難題。一次，該礦2143工作麵采煤機外噴霧發生堵塞，檢修人員把采煤機外噴霧嘴卸下清理後，一個小班也撐不到，噴嘴就又被鐵鏽堵塞。接到這個棘手的問題後，張美平曾感到“壓力山大”，由於采煤機噴霧水來自井底中央水倉，從井底中央水倉到工作麵，通過鐵管路供水，因井下環境潮濕，鐵管路容易生鏽，采煤機外噴霧經常發生堵塞。找到問題症結的張美平立即采取措施，他把操縱閥上的過濾器接到采煤機外噴霧管上，再利用過濾器過濾，徹底解決了采煤機外噴霧堵塞的頑症。同時，過濾器能儲存水中的鐵鏽，隻需定時打開清理一下就可以了，大大提高了采煤機外噴霧化效果。
記者點評：鑽研技術的精神、率先垂範的態度、幹好工作的決心，說到底是一種習慣，我們都應該像張美平那樣，從養成良好的習慣開始，強化想做事的緊迫感，善做事的責任感，做成事的使命感，為集團公司發展壯大貢獻自己的力量。
