鶴煤三礦“六嚴格”把“年關”

鶴煤三礦“六嚴格”把“年關”

本報訊 2月16日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，春節期間，該礦以學習貫徹落實集團公司安全“一號文”精神為契機，不斷加大安全管理力度，推出了“六個嚴格”管理新舉措，確保春節的安全生產。

嚴格現場管理。春節期間，該礦安全放在高於一切、重於一切、先於一切的位置來抓，在生產現場施工中堅持做到“四個堅決”：堅決做到按作業01manbetx 措施施工，堅決做到隱患不排除不生產，堅決做到工程質量必須實現動態達標，堅決做到跟班幹部不到位不開工。

嚴格幹部作風。春節期間，該礦加強幹部考勤管理，使用刷卡攝像係統，並堅持領導幹部住礦製度，領導值班不離礦，幹部跟班不離崗，跟班幹部必須在生產現場進行交接班。每個領導幹部必須真正做到生產指揮在現場、跟班管理在現場、工作落實在現場、問題解決在現場、作風轉變在現場、隱患消除在現場。

嚴格專項整治。該礦認真學習貫徹落實集團公司安全“一號文”精神，重點開展了“一通三防”、瓦斯防治、頂板管理、軌道運輸、冬季三防等專項整治活動，狠抓各類安全隱患排查治理不放鬆，及時解決好影響安全生產的突出矛盾和主要問題，逐步強化安全“雙基”和“三化”管理。

嚴格安全培訓。春節期間，該礦把安全培訓放到更加重要的位置，積極拓寬安全培訓覆蓋麵，不斷改進創新培訓形式，由課堂培訓轉為課堂與現場培訓相結合，把課堂辦到生產現場、采掘頭麵，車間班組，認真開展技術練兵和技術比武，努力提高職工技術素質，增強職工自主保安意識。

嚴格員工行為。該礦使用刷卡攝像係統，推行上、下班定點、定時刷卡新舉措。並嚴格規定員工上崗後先幹什麼、後幹什麼、怎麼幹，都必須嚴格按照標準化作業程序施工，真正讓每位職工都要養成上標準崗、幹標準活、做標準人的良好習慣。

嚴格製度落實。春節期間，該礦經常組織員工認真學習集團公司安全“一號文”精神和其它安全法律、法規、01manbetx 01manbetx 、施工措施等，使之在生產現場真正貫徹落實，有效解決“嚴格不起來、落實不下去”的現象，從而做到安全生產，科學生產。

許宏勳