靈北礦打響標準化“三零”攻堅戰

靈北礦打響標準化“三零”攻堅戰

山焦汾西兩渡煤業靈北礦為確保春節期間礦井安全建設，超前謀劃，科學安排，以“三零”管理法，從技術服務、製度建設、現場管理三個方麵入手抓實生產細節，堅持高標準、高規範、高要求，深入推進安全質量標準化建設。

突出典型強引領，攻堅技術服務“零距離”。該礦堅持以點帶麵、全麵提高的原則，確定了建設“精品工程”、創建“樣板區隊”的奮鬥目標，積極開展標準化巷道建設，每個專業規劃選擇一到兩個地點作為示範點;在單位之間、專業之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓安全質量的好經驗、好做法，實現了工程質量精品化、機電設備規範化、管線吊掛整齊化、作業牌板統一化、物料碼放定置化、現場環境整潔化。通過設立示範點、示範麵，解答了區隊施工中的問題，從而實現“零距離”要求。

突出標準夯基礎，攻堅工程施工“零缺陷”。該礦重新修訂並完善了安全質量標準化檢查、驗收、獎懲機製，工程質量責任承包機製等製度，打破以往工作麵質量標準化“吃大鍋飯”的模式，實行層次化管理，“鏈條式”考核，將責任一級級分解到班組、個人，構建了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，實現了搞好質量標準化工作人人抓、人人管，人人都有“責任田”。在巷道成型、電纜吊掛、風水管路布置、鋪軌道等方麵，嚴格按照設計方案“上尺上線”，使得每項工程施工中實現“零缺陷”目標。

突出重點抓動態，攻堅現場管理“零盲區”。該礦狠抓操作規範，分專業、分工種為職工配發“崗位操作標準手冊”，製定了定期考核計劃，嚴格規範職工操作行為;狠抓現場，突出抓好機電運輸、一通三防等重點環節的安全管理，強化作業源頭控製，加強過程監管，嚴格質量驗收。建立全過程、全方位的考核體係，對負責管轄區域內的文明施工、物料碼放、機電設備等全部實行“零盲區”管理，確保現場管理規範化，實現安全質量標準化工作動態達標。(高偉)