山能集團棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦采取四項措施開展“節支降耗
修舊利廢”工作
針對近期出現的大量物資材料壓庫、廢舊物資處理程序不規範、材料利用不合理等現象，造成很大程度的物資浪費，大大增加了企業的運行成本。為體現從嚴治企的方針，滕東煤礦對相關責任單位和負責人進行了嚴肅的處理。根據滕東煤礦提出各單位要大力開展節支降耗、修舊利廢的要求，為徹底貫徹礦黨政的指示精神，切實做到節支降耗，修舊利廢工作，滕東煤礦采取四項措施對此項活動進行了落實。
一、加大宣傳力度，營造良好節約氛圍，樹立強烈的節約意識
由黨總支書記負責，各科室負責人、區隊黨政正職、黨員幹部職工、共青團員參與組織了滕東煤礦“節約在我身邊，降耗從我做起”主題教育演講比賽。為營造節約主題氛圍，賽前共青團員進行了宣傳活動，比賽活動中就演講主題進行了大討論。為樹立點滴節約意識廣大團員青年在辦公室及辦公工廣區域張貼倡導節約文明標語，使“兩提一降”意識進一步深入人心。
二、轉變材料管理作風，把好材料源頭關口
麵對著雙重材料管理體製，從實際情況出發，重新製定了材料管理考核辦法，嚴格材料審批程序，控製各類材料投入成本，轉變材料管理作風，分專業和材料類別規範了材料領取和使用程序，對發放領取的生產性材料從出庫、使用到回收實行責任到人全過程的追蹤式服務。加強對外購地材產品的驗收關口，成立專門的材料管理小組對所需材料進行嚴格的市場調研，確保外購材料的質優價廉質量。嚴格材料入庫製度，對各區隊的倉庫和材料管理進行定期和不定期的檢查。
- 降本增效，落實“兩提一降”嚴格控製非生產性支
出
嚴格控製辦公材料報批計劃，規範領取材料流程。針對日常消耗量較大的打印紙、簽字筆、稿紙、膠水等辦公物品分階段摸底，根據實際情況經主要領導統一領取發放使用。加強對牌板的綜合管理能力，嚴格牌板子製作標準，做到能書寫、粉刷上牆的絕不做牌板，能自行製作的絕不到外麵做，能做小尺寸的絕不做大尺寸，版麵能做簡單的絕不做複雜。嚴格執行用車申請單製度，實行不見車單不派車的原則控製辦公車費。為保障用車費用透明性，車輛管理者不得參與車費做賬。壓縮通勤車的費用，合理安排車輛接送職工，避免不必要的浪費。招待費嚴格按照礦相關文件規定執行，因公發生的每一筆招待費用須經主要領導簽字同意後方可生效。日常行政經費堅持可不花的堅決不花，能少花的盡量少花，大力壓縮非生產性經費支出。
- 強化履職能力，執行合理的工資結算與分配方案，
減少租賃費用
嚴格工資考核分配製度，實行獎勤罰懶，對工作量完成情況進行嚴格的考核結算，將工資賬進行政務公開，確保工資分配透明合理。對照年初由各職能部門製定的文件嚴格進行考核，必須先落實罰款製度後才可按照相關文件要求在大力壓縮單項獎金的情況下進行兌現，嚴令禁止獎勵“搭車”的現象出現。為降低租賃費用的支出對井下各類閑置的設備進行摸底、清理、上井、上交的行動，一月份減少了兩台風機的租賃費，二月份又回收上交一台風機，預計一季度租賃費用將會大幅下降。
滕東煤礦：梁猛
2015年2月22日
