澄合礦業二礦分公司全力以赴唱好安全“主旋律

澄合礦業二礦分公司全力以赴唱好安全“主旋律

今年以來，澄合礦業二礦分公司通過加強安全和形勢宣教、落實崗位責任、強化幹部跟班、加大聯動檢查力度，全麵唱好安全“主旋律”，力奪首季開門紅。

該公司充分利用廣播、宣傳櫥窗及各種安全例會、學習會等，加大礦業公司和本公司“兩會”精神的宣貫力度，做到“人人能知曉、個個有擔子”，“安全理念、安全警句”在井口多媒體熒屏進行24小時循環滾動。黨群科室聯合安監處、經營管理等職能科室組成宣講小分隊，分組深入基層區隊、班組，開展安全、經營政策和形勢任務宣講活動，為職工算清安全幸福賬和經濟賬，讓職工認清公司當前發展形勢，增強全員的危機意識和責任感。工會組織女工家屬協管員經常走進基層班前會、副井口等地開展形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣教活動，讓職工在寓教於樂中輕鬆接受安全教育，築牢安全第二道防線。

從靜態製度落實抓起，把各項安全生產工作製度化、規範化、標準化。該公司將每一項製度措施量化到現場、到崗位、到個人，嚴格實行上標準崗、幹標準活。堅持“隻有不斷總結、出新路子才能使安全管理走向良性循環”的工作思路，結合礦井生產實際，克服傳統安全以“管”、“罰”為主要手段的被動方法，積極引導職工提高自主管理的主觀能動性、自覺性和積極性，通過強製管理與職工自主管理、自我提高的有機融合，變“他律”為“自律”，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。繼續深化“雙述”安全確認和安全風險評估預控，對其內容進行了修訂完善和改進，盡量使職工在工作現場口述的過程中達到口語化和簡單化操作，全麵加深對“雙述”安全確認法的記憶和理解，以增強職工自主保安意識和互保聯保處置能力。

該公司把提升各級領導幹部執行力作為重點，嚴細各級領導幹部帶班、跟班製度的落實。嚴格遵循“誰上崗、誰管理、誰指揮、誰負責”的原則，要求每一名跟班幹部務必緊盯現場，做到安全確認在最前、排除隱患在最前、解決問題在最前，落實製度在現場。嚴格各級領導幹部下井地麵、井下“雙向”考勤機製、一班“三彙報”和信息反饋卡等製度。為保證幹部跟帶班製度的落實，該公司紀檢科室還聯合組織、安監等職能科室不定期深入井下現場到崗位和結合井下彙報記錄、井下和地麵考勤記錄以及井下人員定位係統等對幹部跟帶班的數量及質量進行督查考核，同時製定了嚴厲的責任追究考核辦法，確保“職工三班倒、班班見領導”。

針對一季度節日多、會議多等實際情況，該公司采取行之有效措施來調動所有職能科室和群眾安全組織，充分發揮黨、政、工、團、協安、群安、青安、安監八條線在安全生產管理中的重要作用，積極開展各類万搏manbet体育官网 檢查活動，按照“縱到底、橫到邊”的原則，嚴查現場安全隱患、特殊時期製度落實、安全隱患人等。突出“三抓”即，“抓現場、抓關鍵、抓重點”，加大頂板管理、火工品安全使用管理、機電運輸管理和“一通三防”以及瓦斯綜合防塵治理等重點部位和薄弱環節，緊盯安全薄弱區隊、薄弱環節、薄弱人員、邊遠地段和零星崗點；緊盯安全特殊時期、關鍵時段和重點工程等。同時，要求各級管理幹部在日常工作中必須做到“五個集中”，即：集中抓生產、集中抓安全、集中抓管理、集中抓紀律、集中抓工作秩序，以此來進一步強化安全管理基礎，嚴肅崗位紀律，時刻緊繃安全弦。