卓越管理法之——運輸隊
卓越管理法之——運輸隊
***出生於1981年6月，中共黨員，現任新莊煤礦運輸隊隊長。2002年7月參加工作，本科學曆。先後擔任過電工、技術員、機電隊書記、等職。自參加工作以來，該同誌好學上進，開拓創新，創造性的開展工作。並因時而異的創造出各式管理方法。
基本情況：
目前全國煤炭係統安全形勢日益嚴峻，各地煤礦頻繁發生礦難02manbetx.com ，為確保我單位能夠保障安全的前提下正常生產。該同誌夜以繼日的潛心研究終於創造出了適應於本單位的安全管理方法。安全第一、預防為主是我們的安全方針。作為新莊煤礦運輸的咽喉之地，運輸三隊始終將安全工作放在第一位，通過不斷加強員工培訓，完善各項管理製度，狠抓現場管理，加大隱患治理力度等一係列行之有效的措施，不斷提升安全管理水平，取得一定的成績。
第一、狠抓現場管理，以動態聯保保安全
在隱患排查治理方麵，各班組要堅持做到三到位、一彙報、一記錄(三到位：隱患排查到位、安排整改責任人到位、班隊長現場落實到位;一彙報：班中向隊部彙報;一記錄：值班人員作記錄)，全麵排查治理02manbetx.com 隱患，狠抓隱患整改工作，徹底將隱患根除，防患於未然。對於隱患排查治理不力的，嚴格追究班隊長及整改責任人的責任。
在“三違”管理上, 由於井下現場作業場點多、地點分散，安全管理的難度逐漸增大,為此,我隊創新實行了職工保班組，班組保區隊的“一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責”的安全管理體係，各班組每天根據分工，按照就近原則，劃分成若幹個相互協作組，每組3-9人，簽定動態聯保協議書。在當月的安全管理中，對於出現三違或者發生02manbetx.com 的個人，按三違類別及02manbetx.com 性質對三違和事故除對責任人進行相關考核之外，對與其聯保、互保的職工一並處理，從而形成了“監督全方位，管理全過程，事事有人管，違章有人抓，責任有人負，工作無空檔”的橫向到邊、縱向到底的安全監督管理網絡機製。 第二、抓製度建設，以強化製度落實保安全
製度是管理的基礎。結合本單位工作特點，以礦文件精神為指導,逐步健全完善了各項管理製度，對隱患治理、現場交接班、質量達標、三違管理、勞動紀律等都做出了明確的規定，先後不斷製定完善了安全生產責任人的工作職責、班組管理製度、跟班幹部崗位責任製、安全生產考核細則、目標、監督辦法以及三違管理、隱患排查管理、特殊工種管理等製度，構建了安全生產管理網絡框架，夯實了本隊的安全管理的基礎。同時，還注意結合不同時期的工作重點，及時采取針對性措施，製定有效的補充管理考核辦法，在規定時限內嚴格執行，使管理全麵細化，更有針對性和時效性。
抓好安全生產工作，主要在於製度的落實是否到位，措施是否得力。為此，我隊從轉變管理模式，規範管理，狠抓製度落實入手，建
立了組織領導機構，形成了黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的長效機製，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使安全生產的效果與班組長及員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明，安全生產整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，實現了安全生產管理模式走向規範化的軌道。
第三、加強質量標準化建設，以質量達標保安全
安全質量標準化建設是做好安全工作的基礎。我隊十分注重工作現場的安全質量標準化建設，視質量達標為生命，堅持一切從實際出發，及時解決工作麵現場中存在的困難和問題，堅持不因上級檢查而停產搞突擊，更不急功近利，片麵追求短期效果，而是注重內在質量和實效。立足“高標準、嚴要求”，嚴格執行礦關於加強質量標準化建設的各種規定、辦法和措施，並按照4E標準體係的要求，製定了各工種的崗位標準和考核辦法，使安全質量管理的每一道流程、工序得到了有效控製。在生產現場實行嚴格的定置管理，做到“三無”、“四全”(即無積塵、無浮煤、無積水、無雜物;崗位人員全、生產工具全、安全設施全)。在工程質量上把住“毫米關”，創建精品示範班組、精品示範工程。要求職工要樹立“以質量保安全，向質量要效益”的觀念，“將上標準崗、出精品活”具體細化到日常工作中的每一個環節，小到一根螺絲，大到“三直兩平”，均要全部達標。紮實的標準化工作提升了我隊的安全管理水平，保證了安全生產。
第四、堅持安全教育培訓，以員工高素質保安全
造成事故的主要原因包括兩個方麵：一是員工的安全意識淡薄，違規操作違規生產，缺乏安全知識，思想麻痹大意。二是員工的安全技能不高，在生產中不能自保。針對這一實際情況，我隊不斷轉變觀念，不把抓安全生產簡單的認為是就安全抓安全，而必須通過提高員工的安全素質，才能確保安全生產。
培訓是提高職工素質的有效手段，我隊把職工技術培訓當成安全管理工作的重中之重，在組織職工按時參加礦、公司各類技術培訓的同時，製定了嚴格的內部培訓製度。培訓中堅持職工“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”和“個人自學與區隊集中培訓相結合、崗位幫帶與參觀學習相結合”的原則。充分利用班前會、班後會等時間，結合生產的實際需要，堅持“每日一題、每周一課、每月一考”培訓製度，由技術主管備課授課，對各工種輪流進行專業技術培訓及安全法律、法規知識培訓。班前會第一次不會給予批評，第二次不會給予50元～100元罰款，第三次提問同一問題不會者可停工處理，學會後再上崗。每月進行一次考試，並嚴格考核獎罰。
通過培訓，員工的安全素質得到了很大的提高，自保、聯保、互保意識進一步增強。
