三舉措加強安全管理夯實安全基礎

三舉措加強安全管理夯實安全基礎

淮北礦業工程建設公司煤巷項目部通過注重落實“管、培、查”安全三舉措，確保安全生產。

抓好安全管理，夯實安全基礎。項目部嚴格按照“製度在一線製定、措施在一線落實、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關口前移，狠抓製度、措施在現場的兌現落實。項目部領導幹部對分管範圍和安全包保隊組不定期進行安全檢查，跟班幹部現場進行交接班，真正實現安全管理全過程的現場管理。同時堅持開展青安崗員、群安員上崗查隱患製度，真正做到安全工作班班有檢查、班班有監督。

強抓職工培訓，提高職工技能。項目部嚴格落實公司、隊、班組“三級”培訓製度，按照年初製定的安全教育全覆蓋的培訓計劃，讓職工分批分期進課堂，確保職工培訓率、複訓率、特殊工種培訓率、持證上崗率達到100%。項目部組織相關職能部門對培訓人員嚴格按照“培訓、考核、驗收”三分離原則，采取理論考試、實際操作技能測試、隨機抽查、現場提問等辦法進行考核，將考核結果納入職工和安全績效考評之中。

狠抓隱患排查，強化現場管理。項目部牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，積極開展隱患排查活動，將各類02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。深入開展“查、改、整、防”活動，嚴格按照“三不”檢查方式即不定期、不定時間、不定單位的開展万搏manbet体育官网 檢查，把思想是否重視、責任是否落實、管理是否到位、措施是否嚴密、考核是否嚴格都納入其中。堅持開展安全排查隱患活動，對施工的特殊地段、偏遠地點、重點掘進頭、麵，特別是中、夜班等地點和時間段進行全覆蓋檢查，對查出的隱患嚴格按照隱患排查的規定填寫隱患治理五定表，製定整改方案、落實整改責任人，確保有檢查、有整改、有落實，真正做到安全工作閉環式管理，有效促進了單位的安全生產。

姓名：孫曉超