掘進隊優秀班組申報材料
掘進一隊陳宗奇班組建於2013年，現有職工15名，其中：正班長1名，副班長2名，群監員1名，共青團員1名，青工占78%，農民輪換工占60%。幾年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格製度考核落實。生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一。連續實現安全生產3年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢於打硬仗，特別能戰鬥的隊伍，多次受到礦領導的高度評價。
陳宗奇班根據隊內製定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任製度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養製度，安全活動製度，日常培訓教育製度，班中、班後交接製度，各類02manbetx.com 處理以及“四不放過”原則製度，從而規範了員工上標準崗，幹標準活的思想與行為。
事事有章程是陳宗奇班落實安全生產責任製的關鍵所在。如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假製度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。再如安全活動方麵，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無02manbetx.com 。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，並進行逐月考核，如果沒有製定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對01manbetx 、措施、規定等相關文件學習貫徹後不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實製是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，並與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決製。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日曆，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在製度麵前人人平等，隻認製度不認人。如：張某因未按要求前移防倒器，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項製度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起;
陳宗奇班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鍾、班後會、周二、五學習會等時間，由隊幹主持，班長、青崗員、群監員配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方麵進行滲透教育，並在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學抓起;
根據工作實際，開展隱患治理“三不少”活動。“三不少”即：班前檢查不能少，班中排查不能少，班後複查不能少。杜絕各類02manbetx.com 的發生。當班班前會上，根據隊領導下達的任務，指明安全重點以及重要環節，確定解決的責任人，班後由群監員、青崗員複查。真正做到了班前檢查，班中排查，班後複查。例如在2013年2月5日的班前會上，班長安排工作時就再三強調：二-11111機巷施工期間，皮帶、刮
板輸送機等運輸設施運行暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵。再三強調了皮帶、古板輸送機司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察運輸設施的運行情況，發現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失。並安排了當班群監員在班中巡回排查。下井後，實際生產過程中，工人金某在刮板輸送機運行過程中及時發現其本人看守的刮板輸送機機頭壓柱鬆動，當機立斷停機進行固定，影響生產時間僅僅2分鍾，避免了造成更大的安全02manbetx.com ，保證了設備的正常運行，確保了當班生產組織的連續性。
四、抓安全，從現場管理抓起;
陳宗奇班總結各地事故案例教訓，03manbetx 得出事故發生的主要原因表現在：1、責任心不強;2、違章作業;3、缺乏科學的安全管理;4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方麵中最關鍵的工作，是班組建設的核心，陳宗奇班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大01manbetx 》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若幹工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準。在工作中，群監員、青崗員盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，製止個別人違章。如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。僅2012年因為操作不規範就有7人受到重罰。通過這種現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，幹標準活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起;
陳宗奇班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論後才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，2012年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規章製度，建立工分分配製度，班內兩天公布一次工分，並上牆公布，接受監督;發揮群監員、青崗員的作用，每天“兩員”
要回到隊值班室填寫群監、青崗隱患排查記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除後顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領導抓起;
陳宗奇班以班長為核心，以群監員、青崗員為主的安全運作網絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過以上努力，陳宗奇班實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊裏下達的生產任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業，杜絕了治安案件的發生。
目前，掘進一隊陳宗奇班全體員工正幹勁十足，決心在以後的工作中再上新台階，再做新貢獻!
掘進隊
2013年12月18日
