甲醇廠合成二車間多舉措使班組強筋壯骨

今年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間努力提高班組建設水平,在現場管理、人才培養及活動載體方麵進行強化，為班組“強筋壯骨”，力爭使班組成為安全生產的基石、班組員工成為安全管理的核心。

在現場管理方麵，該車間要求班組長突出抓好每一班次的現場安全管理,尤其對票證辦理、日清管理、不安全行為審核方麵進行逐級確認。要求每一名班組長在當班期間及時發現和排查處理上一班遺留的隱患和問題、本班生產過程中產生的動態隱患和問題，並為下一班交接清楚本班的情況。

在人才培養方麵，該車間注重對員工整體素質的培養與提高，不斷規範“2020”班前會、“手指口述”交接班製度，增強員工安全責任意識；結合員工進廠時間和崗位實際，合理製定培訓計劃，選拔理論功底紮實、實踐經驗豐富、口頭表達能力強的人員擔任講師及師傅，負責對班組員工進行教育培訓，逐步提升員工技能水平和精細操作意識。

在活動載體方麵進行創新。該車間將各項生產經營指標細化分解到班組，在班組中開展“物料買賣”、修舊利廢、“雙增雙節”、合理化建議征集、勞動競賽等活動，根據各班組指標完成及文明生產等情況，每月評選4個優秀員工和1個優秀班組進行表彰獎勵。

通過多舉措，實現班組管理目標從“零02manbetx.com ”向“零違章”轉變；班組管理方法從被動約束向主動自控轉變；員工安全素質從思想意識向安全行為規範轉變；員工安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變；班組從被動抓安全向主動抓安全轉變；班組由“生產型”向“安全質量型”、“學習型”、“和諧型”、“創新型”轉變，力爭使得班組建設達到“強筋壯骨”。