甲醇廠原料車間“五多”創建安全型班組

（通訊員：張樂）原料車間以安全生產為主線，以“人、機、環、管”為控製對象，以“重點崗位、重點部位、重點時間”為控製點，以“安全責任製、崗位危險源辨識與管控、標準化操作”為依托，在實踐中逐步形成多看、多說、多查、多學、多練的班組工作方法：

一多看:班組長多看員工的精神狀況，是否有班前飲酒，情緒低落的現象；多看設備運行狀態，重點查看設備有無跑冒滴漏等異常現象。

二多說：多說安全製度落實，將廠級、車間級安全生產文件指令第一時間傳達到每位員工。安全01manbetx 01manbetx 、安全生產禁令做到時時講，處處講，員工上崗必須按規定佩戴勞動防護用品。

三多查：多查崗位技術操作，對現場員工的技能進行考查，對重點崗位做好巡回檢查，對現場檢修工作安排專人監護及現場確認。

四多學：多學班組各項規章製度，全麵提高班組工作執行力。多學崗位技能知識，熟悉和掌握各項工作技能。

五多練：多練崗位操作技能，以崗位練兵、崗位實操、每月一考等形式進行練習。班組員工要多練應急處置措施與各崗位的協調配合，便於班組應急工作的處置。

通過“多看、多說、多查、多學、多練”的工作方法，創建出安全型班組，達到安全生產的目的。