神寧煤化工公司甲醇廠儀表深化班組建設 推進班組對標

神寧集團煤化工公司甲醇廠儀表車間為全麵提高班組建設管理水平，開展“星級對標班組”創優活動，積極引導班組“尋標杆、找差距、抓整改、再上新台階”。

立足車間尋標杆。儀表四班將各項“創優”指標進行層層分解，樹立多方麵、多層次的標杆，實行橫向對標與縱向對標模式，在車間範圍內從班組陣地、班組建設信息化平台、員工技術創新、小改小革活動、員工風采麵貌等方麵，分別選擇創建突出的班組作為對標對象，實地學習，取優補劣，將創建活動不斷推向深入。

對準製度找差距。儀表四班堅持問題導向，對準製度、對標其他班組優勢，自查整改，抓緊補齊“短板”，各班組的檢修質量控製能力、儀表維護能力、成本控製能力及業務技能等基礎管理得到了加強，管理水平也有了較大提高。實現班組各項工作“有章可循、有樣可學、有責可究、有獎可獲”，促進班組建設各項工作再發力，班組各項指標全麵提升。

班組建設“AB”角製度促提升。為了避免員工請假發生缺位、空崗導致部分工作延誤情況，該班組實施“AB”角製度，在每個崗位設置兩名員工，使其在工作中能夠互為補充、相互協作。人員及時接替，保證各項工作按計劃推進，提升對人、事的可控度，班組管理再上新台階。

　　甲醇廠儀表車間以“星級對標班組”為載體的創建活動為基層班組管理搭建了一個強有力的平台，各班組的檢修質量控製能力、儀表維護能力、成本控製能力及業務技能等基礎管理得到了加強，管理水平也有了較大提高。在班組與班組之間、員工與員工之間，形成了濃厚的“比學趕幫超”氛圍，這種氛圍對班組員工產生了凝聚力，進而轉化為有效的執行力，使員工的責任感得到增強並加以延續，使班組的能動性得以發揮，使團隊更富有生命力和蓬勃朝氣，進一步增強了職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，為甲醇廠創建優秀標杆工廠目標的順利實現作出積極貢獻！（通訊員：陳佳）