神寧煤化工甲醇廠儀表車間三項措施落實節後安全工作
(通訊員:汪曉娥)開年伊始,為進一步做好安全生產工作,神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間細化管理，嚴防死守，全員、全過程、全方位落實各項安全保障措施，三針強心劑落實安全工作,力促各項工作穩步推進。
召開收心會，做好思想狀態排查。為保證員工快速進入良好的工作狀態，上標準崗，幹標準活，做放心人，車間、班組依次召開了節後收心會，了解了各個裝置儀表運行狀況，以及近期需要重點關注的問題，排查各個班組人員到崗情況、精神狀態，要求及時跟蹤好請假人員行徑，嚴格履行請假手續，遵守上班紀律，讓員工人在崗位上，操心在工作上。
對口聯係，強化裝置隱患排查。嚴格執行車間領導對口聯係點製度，各對口主任積極參加班組會議，對節日期間生產情況進行通報，對員工堅守崗位加班處理現場問題的員工給以表揚，並結合近期儀表防凍保溫、風季高空蓋板固定排查、作業過程中風險預想等方麵反映出的問題進行警示學習，組織員工學習了安全02manbetx.com 事件，以班組為單位,認真組織員工從人、機、環、管幾個方麵，對近年以來所發生的02manbetx.com 深刻進行剖析和反思，要求對照本班組、本崗位深入開展界區儀表隱患排查，從管理上、人員思想上、生產、設備、現場低標準、檢修作業規範、班組建設等方麵開展人人查找隱患、缺陷、缺點和不足，由班組、技術組統計跟蹤組織整改，對不安全行為、不安全環境及時糾正。
嚴格監督，強化現場作業, 深入督導保檢修安全高質。嚴格落實巡回檢查製度，各主管人員早上先到班組及現場崗位，詢問並檢查儀表設備運行狀況，翻閱交接班記錄，有故障問題及時聯係處理，對操作人員提出的疑問協助落實檢查並給予明確答複,保證問題不過夜,不升級。各對口技術員掌握班組當天工作任務，要靠前指揮，對重要操作要分級親自指導把關，對重要檢修作業，車間主管主任、安全員、技術員必須到現場確認安全措施的落實，嚴禁安排普通員工獨自監護重要檢修作業。同時，通過安全監督檢查，對作業中不安全行為、票證簽字不全、人員防護措施落實不到位、文明檢修執行不好、外委施工屬地管理技術把關不嚴等行為進行現場指正，並通過拍照曝光警示車間全員養成良好的工作習慣。
