煤化工甲醇廠氣化二車間班組管理“五清楚”

為進一步強化班組管理，煤化工甲醇廠氣化二車間工會在班組員工中開展“五清楚”活動，全麵掌握員工思想動態，不斷夯實班組基礎管理，有效確保安全生產。

清楚員工家庭狀況。該車間工會始終將員工作為班組的主體，要求班組長對班組每位員工的家庭狀況都了如指掌，以便於開展班務管理，同時車間工會積極做好員工家庭的走訪、慰問、幫扶等工作，對外省員工經常走訪員工宿舍，了解員工生活狀況。

清楚員工愛好特長。針對每個員工的愛好和特長各不相同，該車間班組長熟知每個員工的愛好，了解每個員工的特長，把合適的人放在合適的崗位上，讓員工心情愉悅地從事擅長或喜歡的工作，更有效的推進班組安全生產。

清楚員工社會交往。交往不慎會使一個原本優秀的員工誤入歧途，為此該車間工會掌握每位員工的社會交往，及時開展有針對性的教育工作，不讓任何一個員工掉隊。

清楚員工思想變動。該車間班組長運用“望、聞、問、切”的方法，及時了解員工情緒變化，把脈問診好一人一事的思想轉變和情緒化解工作，同時充分利用班前會排查員工的精神狀態和員工的情緒是否穩定，根據實際情況合理分工，安排好安全生產。

清楚員工業餘生活。該車間將班組管理細致入微到掌握員工的業餘生活，積極引導員工開展健康有益的業餘生活，使之身心始終保持到最佳狀態，以飽滿的精神投入到安全生產中。（通訊員 徐麗華）