煤製氫車間2015年HSE工作計劃

HSE工作總體要求：全麵貫徹新的《安全生產法》、《環境保護法》，認真落實“誰主管，誰負責”、“管業務必須管安全，管工作必須管安全”、“四個讓位於”、“三不”等工作要求，牢固樹立“以人為本、安全發展、綠色發展”的理念，堅決完成隱患排查治理任務，全力推進節水減排工作，強化從嚴管理，突出責任落實，全麵提升HSE管理水平，主動適應新常態。

工作目標：

1、車間HSE管理率先創一流。

2、確保消滅上報車間級及以上安全02manbetx.com 和非計劃停工。

3、確保“三廢”達標排放，杜絕環保02manbetx.com 。

分解目標：

1、安全生產方麵：確保車間級及以上02manbetx.com 為零，力爭單係列氣化爐非計劃停車為零，奮鬥消除所有安全事件和局部單元非計劃停工。

2、環境保護方麵：確保高氨氮煤氣化灰水、高COD煤漿廢水、高COD甲醇廢水及含油汙水等生產廢水得到有效管控，防止進入廠區明溝;確保煤氣化外排廢水溫度≯38℃，控製合格率100%;杜絕因誤操作原因導致裝置外排廢水COD超標;確保CO2尾氣排放合格率100%、水環真空泵排放氣合格率100%。

3、職業健康方麵：車間職工職業健康體檢率100%;現場職業危害警示標識設置率100%;車間職工勞動保護設施配置率100%。

4、隱患治理方麵：跑冒滴漏為零，臭氣排放為零，上半年完成裝置隱患排查立項和整治計劃的製定。

為實現上述目標，HSE管理率先創一流，車間各管理專業、班組要緊緊圍繞公司和分部“強化從嚴管理年”的各項工作要求，重點做好以下工作：

一、HSE文化創一流

1、持續宣貫HSE文化理念

在班組安全活動中，以案例剖析、知識問答、安全技術比武、安全02manbetx.com 演練等形式紮實開展形式多樣化的班組安全學習，大力宣貫新的《安全生產法》和《環境保護法》，認真落實公司HSE工作會議提出的“八項要求”，以及“四種不良行為”(超工藝指標的操作行為，違反01manbetx 01manbetx 和方案操作的行為，想當然、圖省事、有懷疑及問題不到現場落實的行為，有問題聽之任之、不積極處理的行為)，作為日常工作中不可逾越的紅線，切實提高職工對HSE工作的認識。

2、強化崗位HSE責任落實

(1)深化“爭做最負責任員工”和“安全衛士”評選活動，強化HSE責任落實，通過評選、表彰和宣傳最負責任員工，激勵廣大幹部職工向“最負責任員工”看齊，進一步營造“履職光榮，失職可恥”的濃厚氛圍。

(2)對崗位HSE職責進行常態化抽查、考核。

個人：第一次不合格、扣月獎200元，第二次不合格，扣月獎50%，第三次不合格，取消上崗資格、重新考試上崗，重新取得上崗資格期間，相應的崗位待遇收入取消。

班組：2人次不合格，扣班組月獎10%;3~4人次不合格，扣班組月獎20%;5人次以上不合格，扣班組月獎50%。確保全員都清楚熟悉自身的崗位HSE職責。

3、強化製度修訂、落實

(1)根據新的《安全生產法》和公司、分部新製度，結合車間工作實際要求，及時細化、完善各崗位HSE職責，確保全員、全過程、全方位、全天候的HSE要求落實到實處。

(2)暢通為製度提建議的渠道，鼓勵職工對安全管理製度、01manbetx 01manbetx 、應急預案、已批準下發執行的各類方案等積極提建議。建議被車間采納的給予獎勵，車間及時組織修改完善，堵塞技術、管理漏洞，將專業保安全要求落到實處。

4、強化安全環保問責

(1)從嚴執行《煉油分部安全生產獎懲管理規定》，對不吸取教訓、發生廠內重複類事故事件的班組實行加倍考核即在按《煤製氫車間經濟責任製考核辦法》兌現上級考核的基礎上，再加倍考核責任班組。

(2)從嚴推行車間“否決事件”管理製度，對發生“否決事件”的責任班組或責任人實行否決處理即取消責任班組或責任個人年終評先、評優資格，責任人該年度績效考評直接降為D檔。

5、認真落實隱患排查“差別化”獎勵新要求，激發職工工作動力

(1)從2月1日起，執行分部隱患排查“差別化”獎勵新要求即發現隱患的獎勵按原獎勵額度的1.5倍進行嘉獎，鼓勵職工認真落實科學巡檢和高處巡檢掛旗的要求，防止出現管理盲區，積極踐行“五位一體”的科學巡檢。

(2)發現隱患的獎勵及時彙報車間，發現重大隱患的獎勵24小時內上報分部，及時上報及時獎勵，講究時效性，充分調動職工積極性。

6、抓現場HSE可視化，創一流形象

(1)氣化爐開停標準化操作、工藝燒嘴切換標準化操作等上牆，任何人都能掌控風險。

(2)氣化爐單係列常態化檢修工作計劃和施工票證上牆，監護人要穿監護馬褂，任何人都可對施工作業進行督察，有權製止和處罰違章。

(3)施工交底標識要清晰準確，任何人都要清楚作業部位。

(4)裝置隱患問題要上牆，任何人都要掌握身邊薄弱環節。

(5)違章處罰考核要上牆，任何人都能吸取教訓。

(6)按照“危險化學品從業單位安全生產標準化達標標準”要求，完善安全、環保、職業健康各警示標識的設置，全麵清理殘舊標識牌，統一規格、樣式和懸掛標準，做到標準化。

(7)結合TnPM管理，全麵加快現場環境綜合整治，抓好交接班室、外操室的安全文化宣傳的建設，成為車間HSE文化宣傳窗口，向職工宣傳車間HSE一流文化。

二、HSE素質創一流

1、提升員工HSE素養

(1)嚴格遵守《員工守則》，對違規違紀行為做到“零容忍”，形成從嚴管理新常態。對上班不穿勞保衣服、敞開衣服、踩鞋跟、安全帽不係帽繩、上下樓梯不抓護手、女工現場不盤長發等不規範行為扣200元/人.次，糾正職工的不良行為習慣。

(2)全麵開展“我為安全作診斷”活動，采用HSE觀察的手段，發動職工查找和製止身邊的不安全行為。通過觀察別人的作業方式，識別出不安全因素，及時提出糾正和預防措施，提高自身防範意識，實現“三不傷害”。

2、提升全員素質

加強跨裝置學習、應急演練、標準化操作培訓及仿真培訓等各種專項培訓和崗位練兵，培育出5名以上煤製氫全流程專業技術人才、50名以上煤製氫全流程技能操作人才，成為確保煤製氫安全平穩生產的中堅力量。

3、加強應急處置隊伍素質鍛煉

(1)加強反事故應急演練，每班每月至少一次。多開展設備泄漏、防水體汙染、“四停”應急處理，充分鍛煉應急隊伍綜合處置能力。

(2)不定期的使用可燃氣、硫化氫標氣模擬突發事故，檢驗職工應急響應能力，時刻提高職工警惕性。

(3)備足可應對極端惡劣天氣的應急物質，做到應急時搶險物質能馬上到位。

(4)完善裝置應急恢複的注意內容，編製標準化檢查表，明確恢複過程中的重點檢查內容，有效的防範次生事故的發生。

三、HSE管理創一流

1、全麵提升環保監控管理

(1)掌握裝置每天生產過程的環保動態指標，動態更新裝置環保台賬，按照生產工藝指標進行嚴格管理，實行日檢查、日考核，確保指標始終處於受控狀態。

(2)落實廢水減排工作。主要是抓好節水減排和回用水的工作，具體工作是優化氣化爐水平衡操作，推進鍋爐排汙廢水回收至氣化裝置閃蒸係統的項目實施，推進甲醇廢水回用至磨煤製漿係統項目實施。

(3)加強廢水排放監管，製定《煤製氫車間外排廢水控製管理要求》。

(4)加強車間各裝置“三廢”排放管控、環保隱患排查、治理、臭氣源查找、治理等方麵工作。

(5)加強尾氣達標排放的管理，製定煤製氫車間廢氣排放管理辦法。

2、全麵提升隱患排查整治

(1)認真落實好分部每月隱患排查主題活動要求，將查出的裝置隱患按照風險度大小實施滾動治理。

(2)用好生產調度協同管理平台，職工發現和提出的裝置異常問題，專業人員和領導及時做出答複和協調處理，形成閉環。

3、全麵提升現場安全管理

(1)創建檢修HSE管理標準模板。異壬醇配套項目按照全停HSE管理方案模板，製定HSE管理方案，開展“黨團員HSE監督”管理。

(2)編寫完善單係列氣化爐檢修安全措施標準化模板，作業前對照模板落實，統一標準。

(3)完善工藝臨時方案的模板，讓每步實施步驟都有風險識別，每個高風險度的關鍵步驟要有具體的控製措施和確認落實的責任人，方案的措施逐一簽字確認，關鍵步驟“三級確認”簽名，落實不到位的嚴禁進行下一步作業或操作。

(4)嚴格落實“錯時錯位硬隔離”的要求，加強立體交叉作業的協調管理，在人行通道、垂直半徑3米範圍內交叉區域強製按照硬隔離標準落實隔離措施，降低高空墜物傷人的風險，確保人員安全。

(5)加強事故作業專業鋼瓶的管理，現場使用的所有鋼瓶必須有防傾倒措施和防泄漏檢測器具，必須配置防撞膠圈且保持完好。

(6)編寫完善現場直接作業環節管理辦法，強化現場直接作業環節監管。

4、全麵提升承包商管理

(1)嚴格落實公司和分部《關於進一步強化承包商安全管理工作的通知》的要求，執行“雙證”準入。

(2)組織製定安全教育培訓模板。車間根據裝置特性，對用火、進受限空間、高處作業(搭架)、破土等施工內容製作第二級教育課件和考試試題，有針對性地對不同工種做好安全教育。

(3)通過監護人或作業交底人執行唱票製定，認真做好第三級安全教育，傳遞作業危害風險，作業前做到“三交一清”(即：施工任務、施工環境、安全措施和清楚人員的思想和身體情況)，尤其注意高溫時段進容器作業和高處作業人員的身體情況，確保作業人員生命安全。

(4)對承包商考核“屬地化”責任連帶30%考核在周檢考核中兌現，且明確考核比重分配為監護人承擔20%、專業人員承擔30%、主管領導承擔30%、車間主任與書記各承擔10%，促使各自履行職責。查到違章的同樣給予處罰的30%獎勵，調動車間職工敢抓敢管，善抓善管。

(5)堅持每周處罰內容在車間違章曝光欄張貼公示、車間微信平台通報，作為下周一施工前安全教育材料，杜絕重複違章。

(6)從業人員1次違章，重新接受1天車間安全教育和考試;2次違章，停止進裝置7天;3次違章，停止進入裝置30天;起到“教育一個人，影響一隊人”效果，從而減少現場違章行為。

5、全麵提升職業衛生管理

(1)及時跟蹤職業健康體檢結果，對已檢出患有職業禁忌症和凝似職業病的職工，要對其進行調整崗位，避免繼續與產生職業危害因素接觸。

(2)完善含硫化氫、氨等高毒物采樣的密閉化，減少采樣過程的職業危害;

(3)加強對接觸粉塵、噪聲的崗位人員的個體防護用品使用情況實施監察，未按要求佩戴，扣月獎100元/人.次，使“我要健康”成為每一位員工的自覺行為。