鬥罷艱難再出發——訪鄭煤大平礦礦長石玉波
鬥罷艱難再出發
——訪鄭煤大平礦礦長石玉波
麵對不可預期的煤炭經濟形勢，企業發展舉步維艱，然而，鄭煤集團公司六屆二次職代會暨2015年工作會的勝利召開，猶如一縷春風激蕩著每一個鄭煤人的心靈，令人鼓舞，催人奮進。就如何貫徹落實集團公司職代會精神，做好今年的各項工作，日前，記者采訪了鄭煤大平礦礦長石玉波。
當記者提及集團公司“兩會”給您的最大感受是什麼時，石玉波說，張總經理所做的工作報告為我們做好今年乃至今後三年的工作指明了方向。王書記的重要講話，更是站在戰略全局的高度，圍繞“三看三管三抓”這條主線，理性地總結過去，研判形勢，謀劃未來，使我們對集團公司發展現狀和工作走向有了更加清醒地認識，對實現“三保一促”總目標有了更大的信心。大平礦作為集團公司直管礦井之一，我們深感責任重大，我們將圍繞“兩會”精神，堅持以實現“三保一促”為目標，突出安全生產、降本增效、黨的建設三項重點工作，為集團公司早日實現脫危解困貢獻力量！
就如何做好今年的各項工作，石玉波信心滿懷地說，今年大平礦的總體工作是圍繞一個目標，即以實現“三保一促”為總目標；突出三個重點，即突出安全生產、降本增效和黨的建設三項重點工作；做好四個優化，即優化生產布局、支護方式、人力資源和薪酬管理；堅持四個強化。即強化生產組織、材料、用電和資金管理，夯實安全基礎，實現健康發展。
“麵對新的形勢和任務，困難和機遇並存，我們隻有橫下一條心，戰勝千重難，順利完成今年的各項指標。”在回答記者提問時，石玉波說。
為實現今年的各項目標，石玉波強調，我們將重點做好以下幾項工作：
強化管理，確保安全生產。一是提升安全管理理念。繼續深化“五優”礦井和安全風險預控管理體係建設，深入開展走動式巡查、安全隱患閉環管理等，強化現場管理，實施源頭治理。狠抓安全教育培訓，提升綜合素質。深入開展安全質量標準化整治活動，進一步改善作業環境，夯實安全基礎。二是轉變瓦斯防治理念。緊緊圍繞“抓基礎、推改革、建工程、保目標”十二字工作思路，推進“一通三防”工作由單一安全保障型向安全、高效開采保障型轉變。重點做好礦井14東翼擴大區超前探測、21下部采區底板抽放巷區域瓦斯治理工程施工、礦井瓦斯抽采係統優化、礦井抽采係統在線自動監測等工作，實現礦井“采掘戰場與瓦斯治理戰場分離”和“抽掘采”平衡。
科學組織，提高生產效率。一是優化布局，強化組織。加強生產組織管理，提高采煤工作麵單產，轉變生產組織理念，逐步由均衡生產向合理集中生產轉變。二是優化設計，提高單進。進一步優化支護施工設計，在條件適宜的煤巷掘進工作麵將雙網支護調整為單網支護，並探索實施全錨網支護。三是優化係統，集中生產。收縮生產戰線，減少人員及設備投入。以14007和21081工作麵為主戰場，推廣使用低位放頂煤綜采工藝，提高綜采工作麵生產效率和煤炭回收率，降低工人勞動強度。
多措並舉，搞好增收節支。一是強化責任落實。對產量、進尺、銷售、成本、利潤等各項經營指標進行層層分解，落實到人，實現責任共擔，利益共享。二是降低生產成本。加強材料管理，減少材料浪費和新材料投入。開展增收節支，降低材料成本。加強用電管理，加大“削峰填穀”力度，降低用電損耗。強化資金管控，嚴控招待費等各種費用，減少非生產性支出。降低工資成本，對所有地麵區隊和部分科室實行內部承包經營，減少職工薪酬總額，減少企業部分社保費用支出，降低噸煤工資。優化薪酬分配，按照集團公司工資分配改革方案，工資向采掘一線、苦髒累險崗位及工程技術人員傾斜，在盡量不降或少降職工收入的前提下，減少薪酬總額支出。優化人員組織，在確保安全生產前提下進行減人合崗，將富餘人員充實到生產崗位，提高用工效率。三是加強煤質管理。做好煤質預測預報，堅持分裝分運，提高手選皮帶的揀矸效率，確保商品煤質量，實現以質增效。
科技支撐，提高發展質量。一是強化科技創新。成立技術攻關小組，以《大平礦工業廣場煤柱吳莊逆斷層富水性研究及防治水對策》和《鑽屑回填封孔材料與封孔工藝研究》為重點，解決生產難題，提高發展質量。積極探索軟岩支護技術研究，針對21采區下部底板抽放巷岩石和巷道受壓情況，摸索出一套適合軟岩條件下的綜合支護形式。二是注重人才培養。以各區隊技術工作室為載體，加強對技術人才的培養鍛煉，使工程技術人員人人有課題，個個有擔子，促進他們成長成才。三是完善幹部選拔任用和工程技術人才培養選聘辦法，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，形成人才培養長效機製。
加強黨建，增強企業活力。一是強化執行力建設。進一步完善管理製度，細化管理流程，落實執行、督查、考核獎懲機製，加大督查考核力度，形成“靠製度管人，靠製度管事”良好局麵。二是狠抓作風轉變。嚴格落實集團公司《抓紀律 轉作風 強執行十條規定》，進一步強化工作紀律。三是加強隊伍建設。完善民主集中製，堅持“三重一大”決策製度，堅持分工合作，提高領導班子的政治素質和管理能力。創新幹部隊伍管理，完善績效考核體係，增強幹部履職能力。四是創新黨建和思想政治工作。加強服務型黨組織建設，提高黨員幹部的服務意識和服務能力。加強黨風廉政建設，落實黨風廉政責任製，嚴明組織紀律，自覺遵章守紀。為改革發展和脫危解困營造良好氛圍。
