年度安全工作總結
2012年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一係列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、02manbetx.com 否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任製，以責任落實執行到位確保安全;大搞質量標準化，以質量標準化動態達標確保安全;加強安全管理體係和製度建設，實現依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。具體從以下幾個方麵做起：
一、全麵貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全麵地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展係列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習01manbetx 提高業務技能月”十、十一月份“02manbetx.com 案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規範員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方麵入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規範、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、02manbetx.com 否定一切”、“煤礦安全生產不出02manbetx.com 是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高於一切、重於一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全麵隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，並對落實情況進行複查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全麵、拉網式的安全大檢查，並采取了有力的措施，按照“三不生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。2012年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34餘次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。
二、強化安全教育培訓，全麵提高員工素質
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。 樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開展“學《01manbetx 》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》、《作業規程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反複進行觀看，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀後感，從中接受教訓。
3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地麵單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例03manbetx 、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業，上標準崗，幹標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教於樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例03manbetx 、安全職責等方麵的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專業培訓機構三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強製培訓，嚴格做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全承諾書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項製度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行03manbetx ，公開處理;對嚴重“三違”，由安監科按事故進行03manbetx ，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字後，方準上崗作業。停崗期間隻發給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同後，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發展。
三、嚴格落實安全生產責任製，逐步實現“以責保安”。
安全生產責任製是安全管理製度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任製的落實作為貫穿於安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級幹部安全責任製的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監督考核。
2、在全國重要會議、節假日各種安全活動等特殊時期，各級幹部在堅持24小時值班、跟班製度的同時，礦領導值班，實行正、副班製，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環節，重點崗位和各級幹部上崗情況，及時解決現場存在的問題。
3、各級幹部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級幹部的工作進行考評，對表現突出幹部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了幹部作風的進一步好轉。
4、在全礦幹部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責任者的教育活動，製定了教育培訓規劃，精心編製了培訓教案，從安全法律、法規、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方麵，係統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
6、堅持對全礦各級管理幹部下井情況月度通報製度。每月2號對上月全礦管理幹部下井情況進行統計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及公示欄進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，促進幹部作風的轉變。
四、規範安全管理，狠抓工程質量。
抓好三個基礎工作，即“從細節入手，抓好員工素質基礎;從管理入手，抓好製度基礎;從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標範圍和提高標準，全麵建設安全質量標準化礦井和本質安全型礦井，促進了安全生產的健康發展。
(一)抓基礎，樹理念，倡導安全文化。
1、倡導製度建設領先，抓基礎。結合現場實際，不斷創新完善各項製度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監督考核、技術創新五個機製，充分發揮經濟杠杆的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大幹部員工抓質量的積極性和主動性。充分運用係統化預防管理機製，徹底消除事故隱患，嚴格控製各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學。
2、倡導精細化管理領先，促發展。在員工行為養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等方麵
的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考核兌現，有力地促進了安全生產。
3、倡導安全文化領先，樹品牌。在礦領導的正確領導下統一思想，與時俱進，改革創新，促進了各項工作的健康穩定發展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃鬱的人文氣息裏，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規範了員工行為。
(二)實施“學、查、停、改、評”五步工作法，提升安全執行力，在落實上下功夫。
“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高;“查”，就是各級管理幹部下井，認真履行各自的安全生產責任製，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦隱患分級管理辦法落實整改、複查，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才準恢複其生產。要求所有新開頭麵必須達到精品工程的要求，否則不準施工;“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照新“標準”，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決生產過程中出現
的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在安全生產工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“幹事創業，創優爭先”的濃厚氛圍。
(三)質量是根本、是基礎，突出工程質量管理。
1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了11021采麵軌道回風巷改造掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形，從每一架錨栓的排列、規格、支護質量抓起，必須符合標準要求，使每位員工在生產過程中上標準崗，幹標準活，杜絕“三違”現象，規範人的行為，促進物的規範管理，達到現場環境協調有序，形成良好的安全質量標準化創建氛圍。不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了安全質量標準化活動深入開展。
2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查製度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收時嚴格把關，凡不達標工程，拒不簽字驗收，同時責令施工單位無報酬整改。驗收必須堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，對因措施問題、施工質量問題造成安全隱患的，或因處理安全隱患不及時造成事故的，嚴格查處相關人員的責任。從而增強全體員工的工作責任心，形成層層負責的標準化責任體係。人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場麵貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
五、加強安全管理體係和製度建設，逐步實現“依法保安”。
今年以來，我們加強安全管理體係和製度建設，逐步實現了“依法保安”。1、重新編製了我礦的安全生產責任製。搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，隻有健全安全責任製，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任製。根據鄭州區域公司的統一安排，結合我礦的實際情況製定了各崗位安全生產責任製，進一步明確了各級領導在安全工作的責任。
2、完善安全管理製度。在完善安全生產責任製的同時，我們對我礦的安全管理製度重新進行了修改完善。全礦各單位認真學習貫徹《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【2010】23號)文件精神。修改完善了安全目標管理製度、安全獎懲製度、安全技術措施審批製度、安全隱患排查製度、瓦斯治理管理製度、安全檢查製度、安全辦公會議製度、入井檢身和出入井人員清點等製度。
3、加強礦井安全管理體係建設。今年以來，我們建立了安全五大機製：一是建立了安全教育培訓機製，不斷提高員工安全技術素質;二是建立了安全生產責任機製，做到齊抓共管;三是建立了監督檢查機製，保證安全檢查不斷線;四是建立了排查預警機製，強化重大隱患排查治理和安全技術管理;五是建立了考核追究機製，強化安全責任落實。
六、不斷加強安監隊伍建設，安全監督檢查得到強化。
要搞好安全監督檢查和管理，必須建立一支高素質的安監隊伍。按上級要求和安全法律法規規定，成立了專職安全監察隊伍，建立完善了安全管理網絡，配齊了安全管理人員。在安監隊伍的建設上，首先實行了安監員競爭上崗，推行了精細化管理。同時，對安監員進行安全質量承包，對承包範圍內的安全、質量負監督檢查責任，並將其工資、獎金與分管範圍內的安全質量情況掛鉤。對於調動安監人員積極性，提高安監人員業務技術素質和作風轉變起到了積極作用，有力地加強了安監隊伍的內部管理。通過一係列措施，強化了安監隊伍建設，促進了安監人員自身素質的提高，較好地發揮了安監人員在安全管理中的作用。
七、存在的問題和不足。
今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，由於受政策性停工停產影響，各項規劃、措施無法完整實施，安全管理方麵仍存在一定的差距和不足。具體表現在以下三個方麵：
1、隱患整改率受資金影響達不到百分之百，目前仍有5條隱患因資金問題得不到解決。
2、“三違”治理因礦井時停時幹，“三違”反彈現象時有發生。
3、礦井安全質量標準化工作還須下大力氣向深層次發展。以上這些都有待於在今後工作中加以改進和克服。
八、2013年安全工作打算。
2013年安全工作繼續圍繞全年“創建零三違班組、創建零事故現場，打造零事故環境”。年度目標：礦井安全質量標準化達到區域公司二級考核標準，保證全年無安全事故發生。總體規劃如下：
(一)奮鬥目標。
堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大事故;消滅重傷事故;遏製輕傷和二級以上非傷亡事故的發生;地麵杜絕直接經濟損失5000
元以上的交通、火災、失盜事故發生;創建二個無三違區隊(班組);“三違”違章率較去年同比下降10%;創建安全質量標準化礦井。
(二)具體安全工作安排。
按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃，主要是抓好現場管理和安全質量標準化工作，全麵提高工程質量，不斷夯實安全基礎，實現全年安全生產。
具體開展好六項工作。
1、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鍾的安全工作，確保礦井安全生產。
2、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。
3、進一步完善安全管理體係和管理製度，嚴格落實各級安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，爭創“本質安全型煤礦”。
4、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故應急救援預案和事故責任追究製度。一是防止工作流於形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。
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5、繼續堅持安全檢查不斷線。把全礦安全大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程規定的，堅決予以製止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。
6、強化安監隊伍建設，努力建設精幹、高效、求真務實、清正廉潔、執行有力的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮鬥目標把牢第一關、站好第一崗。
九、2012年度安全工作總結
2012年,我礦遵照國家的有關法律法規、部門行業標準及相關的各種規章製度,1—7月份認真組織安全生產(8—12月份處於停工停產階段).目前為止未發生一起輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故,為明年的安全生產奠定了良好的基礎。具體內容如下：
一、2012年度隱患排查方麵：
1、迎接上級部門檢查24次，排查各類安全隱患及問題168條，整改率97%(原因8—12月份因停產資金封凍)。
2、礦井共組織定期自檢自查34次，排查各類安全隱患和安全質量標準化問題264條，整改率99%。(原因同上)
3、日常安全隱患排查及安全質量標準化排查問題達297條，所查問題能當班進行整改的必須落實當班進行整改，當班整改不了的，製定措施當天進行整改。整改率達100%。
二、違章罰款：
1月份：2500元 2月份：元800 3月份：3000元
4月份：4500元 5月份：5050元 6月份：4500元 7月份：600元 8—12月份：1500元(停工停產階段)
三、培訓人員：
二級培訓機構培訓：8人
三級培訓機構培訓：42人
班 組 長 培 訓： 26人
特殊崗位培訓： 84人
轉 崗 培 訓： 24人
崗前安全培訓： 593人
各類措施及規程貫徹學習400人次
回顧過去，我們不敢有絲毫的懈怠和麻痹，展望未來，倍感責任重大，要時刻處於如履薄冰、如臨深淵憂患意識，以十八大精神為指引方向，在集團公司正確領導下，精誠團結、務實工作，提振信心、積極應對，勇於擔當，努力完成2013年各項任務指標，實現礦井安全穩定持續發展。
