安全科幹部作風集中整頓活動自查自糾階段自查整改報告
安全科幹部作風集中整頓活動自查自糾階段自查整改報告
礦幹部作風整頓領導小組：
安全科在礦兩委的正確領導下，在全體人員的共同拚搏和努力下，在安全工作方麵切切實實抓出了實效，抓出了成果，按照新四煤字[2012]86號《四槐樹煤礦關於開展幹部作風集中整頓活動實施方案》的要求，及時開展幹部作風集中整頓自查自糾工作，認真查找和整改自身存在的思想、紀律、管理、工作作風和製度落實等方麵存在的問題，並對照自查自糾範圍進行檢查、糾正，達到矯枉過正的效果。下麵就安全科近期自查自糾工作開展情況彙報如下：
1、本工區科室和個人工作職責，工作創新是否盡心盡力。
首先，安全科按照年初製定的安全目標責任書分解落實方案，明確個人職責所在，分工清晰，目標明確，具體分工如下：侯士利負責組織全礦安全大檢查，紅、黃星考核，安全經營目標考核，安監員考核的彙總。楊武負責放炮智能係統管理，火藥管理。劉光鋒負責本礦安全檢查資料。劉彥國負責井巷工程質量驗收，“三違”統計。董士華負責“雙基”建設，安全質量標準化，上級檢查的各種資料。盡管分工明確，責任細化，但有一些問題尚待完善：一是個別施工地點存在火藥未按標準存放;二是放炮員智能係統不按規定操作現象;三是對安全檢查中存在的個別違規問題未做罰款處理。針對上述問題，科領導要求安全管理人員加強責任意識，盯頭盯麵，嚴格火工品管理，對火工品亂堆亂放者加大處罰力度，創造良好的施工現場環境;要求工區管理人員對放炮員細要求，嚴管理，嚴格按上級要求操作，做到不折不扣落實;對安全檢查現場檢查出的違規問題罰款處理，提高今後工作責任心，做到有“三違”現象就有罰款。加大要求做好創新工作，研究新問題，提出新方案，拿出新措施，取得新效果。
2、本工區科室和個人目標任務完成情況。
安全科根據年初製定的《2012年工作計劃及措施》要求，分解目標，細化措施，目標分為長期目標和近期目標，如年度目標和季度、月度目標，並達到次次有總結，次次有新效果。由於個別安監員的安全意識淡化，抓“三違”的力度不夠，有個別安監員未完成罰款指標，依據相關規定，對未完成指標人員進行了相應的處罰，為其他安全管理人員敲響了警鍾，鳴響了警笛。
3、本工區科室和個人有無違規違紀現象。
安全科大部分人員遵章守紀，按章作業，以《01manbetx 》和各級安全生產管理規定為依據，以經驗為先導，以安全為首要目標，堅持施工、教育在現場，充分提高自我安全技能，全麵掌握各種安全知識，達到融會貫通，隨用隨取的效果。但是個別安監員在施工現場麻痹大意，弱化安全意識，預防預警觀念不到位，戒驕戒躁力度不夠，導致采煤工作麵出現了被上級檢查查出支柱初撐力不夠的現象，針對上述問題，對不負責任的安監員給予調離工作崗位，充斥到采掘一線的處理決定，達到了弘揚安全意識，抵製危及安全的思想，促進了安全環境的持續穩健發展。上井口信息站人員存在早走晚來現象，科管理人員一經發現給予當事人嚴肅的處理處罰，起到了懲戒一人，警示眾人的目的。
4、本工區科室管理人員有無不團結、軟懶散的現象。
安全科內尚無不團結現象，但有個別職工存在軟懶散的現象，科管理人員互幫互助意識高度一致，針對那些軟懶散的同誌，安全科管理人員常常找他們座談，與他們談話交心，了解他們的生活狀況、家庭背景、存在困難及危及安全的一些不良行為，要求提高工作積極性，確保在礦這個大家庭共同發展，集體提高，對大家的考勤、違章違紀方麵做到“不惟親、不惟近、隻惟公、平、正”，不袒護庇佑任何人，樹立了模範標準的考核評價機製的典範，從根源上消除了“軟懶散”的不良現象。
5、本工區科室製度建設及執行、考核是否到位。
安全科不斷健全完善本科管理製度，8月份製定下發了下半年安全管理補充措施和安全督察管理規定，修訂完善了安全管理製度，提高了安全保障係數，結合“建章立製深化年”活動，抓好了製度建設方麵工作，有關單位嚴格按照文件要求執行，工作落實到位，執行有保障。但百密尚有一疏，安全生產責任製和運輸礦長責任製資料不健全。針對兩項製度，由負責“雙基”人員修訂完善了各項安全管理製度，並留檔備查，做好相關工作。
6、本工區科室是否建立精細化管理工作標準體係。
安全科根據公司明礦政字[2012]34號文《關於全麵推行精細化管理，促進礦井質量標準化及雙基建設的實施意見》，結合本科實際，製定了安全科關於全麵推行精細化管理，促進質量標準化及雙基建設的實施方案，要求全體人員從落實上下功夫，從細節上找問題，用吹毛求疵的態度來抓安全。但是在11層采麵風筒、乳化管的吊掛不規範，運輸巷衛生清理不及時，致使精細化管理水平下降，造成了工程質量的滑坡，產生了一定的負麵影響。對上述問題，我們加大罰款力度，並進行批評教育，要求其在今後的工作中提高工作責任心，嚴抓工程質量，保證精細化管理水平的到位。
7、本工區科室勞動定員是否合理，是否做到人盡其力，物盡其用。
安全科勞動定員按崗定責，以責定資，充分發揮“人盡其才、物盡其用、時盡其效”的實效格局，定員合理，分配公平，最大限度地發揮了每一名在崗人員的作用。
通過這次自查整改，每一名幹部都認識到了自身存在的不足，堅定了弘揚正氣，壓製邪氣的信心，在今後的工作中，堅決擺脫不正之風，提高廉政勤效的程度，為安全發展的推進創造良好的環境。
安全科
2012年8月30日
