澄合礦業二礦分公司細節管控降成本
在加強經營管理中,澄合礦業二礦分公司堅持在抓過程中下功夫,從管理細節上要效益,全力以赴打好減虧增盈攻堅戰。
該公司通過強化內部市場化管理,對生產成本能夠計量考核的,堅決計量考核,對於不能計量考核的,比照計量結算進行掛鉤考核。以轉變工作量結算方式,把可控成本包含在結算價格中,一工程一單價,將材料控製重心下移到基層,預算分解到區隊、班組、崗位,並納入綜合結算單價,增強區隊長、班組長、職工節約意識,形成了“成本抓在班組、控在現場、節約歸己”的氛圍。同時本著有舊不用新的原則,加大設備內部維修力度,最大限度減少新設備的投用數量,減少支付設備維修費用,提高設備利用率。