陝西陝煤澄合礦業二礦分公司強化四種意識促進礦井發展

陝西陝煤澄合礦業二礦分公司強化四種意識促進礦井發展

農曆新年剛過，陝西陝煤澄合礦業二礦分公司就從“保安全、穩增長、保民生”的實際出發，嚴肅礦規礦紀，狠抓各級管理人員責任落實和全員執行力提升，引導幹部職工樹立危機意識、責任意識、安全意識、發展意識四種意識，幹部職工戮力同心迎戰困難，為企業生存發展奠定基礎。

該公司領導在各種會議上多次強調，麵對當前嚴峻的市場形勢，企業“保安全、穩增長、保民生”的任務十分艱巨，這就要求我們必須嚴肅管理紀律，各級領導幹部要不斷加強學習，要懂經營、會管理，頭腦中要裝著管理，多想事、善謀事、幹實事。要認真研究生產過程中的經營管理，把管理落實到生產的每一個環節之中。

樹立危機意識。自2013年以來，持續低迷的煤炭市場嚴重影響了公司幹部職工的思想情緒，盡管有礦業公司和二礦分公司黨政的堅強領導，有澄合礦業“四大發展”戰略的激勵，但依然有個別幹部職工還是抱著悲觀觀望的態度，抱著得過且過的工作態度，在思想深處、在實際工作中的行為與公司發展局勢極為不符。該公司及時通過形勢政策教育和政策激勵，讓更多的幹部職工真正看到企業的發展與自己的發展、家庭的生活息息相關，主動的融入企業安全、經營等管理之中，變危機為機遇，在困難中不斷提升自己的認知能力和綜合素質，在潛意識中為企業的發展出謀劃策，把企業的決策落實在實際工作的細小環節中，推動企業的持續發展。

樹立責任意識。一項工作任務完成的好壞，與幹此項工作的人有直接的關係。在日常的工作中，該公司從抓幹部職工工作責任落實入手，教育引導大家牢固樹立責任意識，加強考核力度，對於那些工作責任心強、有首創精神的員工給予重獎，對湧現的各類先進加大宣傳力度，營造全員學習氛圍。其中2月份就對通風區技術優化過程中的突出表現獎勵1萬元，對春節堅守工作崗位的選運隊裝車班職工予以獎勵。同時，對因工作安排不到位，未按期完成工作任務的相關單位領導進行重罰，這樣一來讓更多的幹部職工看到，隻有時刻樹立責任意識，立足崗位幹好本職工作，才能得到組織和廣大職工的認可。當前，該公司已形成人人作為、人人爭當標兵，共同參與企業管理的良好氛圍。

樹立安全意識。進入2015年以來，該公司嚴抓各級管理人員跟班、帶班、巡視和督導檢查、隱患排查工作。在現場安全管理過程中，公司根據不同工作麵的不同變化，從措施上、技術上加強現場的管理強度。各級管理人員要嚴格履職、自覺約束自己，主動深入基層區隊、作業現場，進一步加強現場管理、規範員工操作行為，狠抓安全質量標準化管理和全員行為規範，堅決做到不安全不生產。在考核過程中，公司狠抓各級領導幹部執行力、落實力管理，堅決杜絕安全生產管理漏洞，從嚴從重對日常管理過程中執行力、落實力不強，存在嚴重管理漏洞的相關責任人進行了處罰，從根本上杜絕重生產、輕安全意識的存在，從嚴把好安全關口。

樹立發展意識。該公司根據當前煤炭市場發展狀況和公司形勢形勢，適時開展好形勢任務教育宣傳工作，引導廣大幹部職工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，讓大家看到隻有企業的發展才有自己的實惠。同時，各級領導幹部帶頭樹立過緊日子思想，不斷強化經營管理意識，在深入基層區隊、車間、班組認真調研的基礎上，公司班子共同研究節支降成本、職工技術素質提升等工作，給管理科室、基層區隊和班組更多發的自主權，讓他們引導職工發揮聰明才智，不斷提高企業經營管理水平和全員綜合素質提升工作，用人的行為標準達到質量標準化建設的標準。當前，各級領導幹部要懷著對企業的感恩之心，帶領廣大職工戮力同心，迎戰困難，為企業生存發展奠定基礎。

單位：陝西陝煤澄合礦業二礦分公司

作者：周軍建

郵編：715208

電話：0913-6795224