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滕東煤礦堅持“五個移動”工作法狠抓計劃生育工作

滕東煤礦在計劃生育的管理中不斷拓寬工作思路，用 “五個移動”工作法穩步抓好計劃生育工作，使該礦的計劃生育工作取得了顯著的效果。

一、堅持計劃生育日常工作向前移動。即日常工作向基層移動。該礦編製了嚴密的計劃生育管理網絡，成立了由礦黨政領導任組長的計劃生育領導小組，任命了7名兼職的計生網員，把計劃生育日常工作向基層網員移動，牢牢掌握了基層計劃生育動態。

二、堅持計劃生育工作重心向下移動。即把計生工作納入單位整體工作中，作為績效考核的一項重要依據。把計生工作的重心下移到各單位，及時做好育齡婦女健康查體，堅決杜絕了替查、漏查等現象的發生。

三、堅持計劃生育綜合治理橫向移動。即健全“機關科室線”和“基層區隊線”考核新機製，分別把機關科室和基層區隊進行單獨考核，逐步在礦內形成了齊抓共管、互相監督的良好氛圍。

四、堅持責任追究向內移動。即明確計劃生育責任，對計劃生育問題，要學會把鏡子照向自己，多進行自我反思、自我改進，不斷完善計劃生育管理工作。

五、堅持獎懲兌現向上移動。即把職工群眾的利益放在第一位，在注重利益導向機製落實的同時，加大對晚婚晚育、獨生子女、二胎退證等家庭的獎勵扶助政策，調動廣大職工群眾實行計劃生育的自覺性。

滕東煤礦：梁猛

2015年3月2日