澄合礦業二礦分公司節能降耗做到“四個不動搖”

澄合礦業二礦分公司節能降耗做到“四個不動搖”

在持續開展增收節支降耗活動中， 澄合礦業二礦分公司堅持“四個不動搖”降成本、提效益。

堅持內部管控、深挖內潛不動搖。建立“超罰節獎”製度，強化內部經營管理，將科隊節能指標完成情況納入考核中，直接與單位負責人的工資掛鉤。在成本控製上，實行公司、科隊、班組三級成本預算，抓住工作量和成本、效益這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”管理體係。

堅持成本督察不動搖。由成本督察人員對全礦井下各作業場所，地麵各生活、工作地點，各區隊、科室進行不定期抽查或定期檢查考核。對督察過程中存在的問題全部進行整改落實，並視問題的嚴重程度對其責任人進行懲處。

堅持輿論引導不動搖。通過開展節能降耗宣傳活動，引導職工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手，節支降耗。幫助職工算好“經濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的錯誤認識，培育職工樹立起“節約光榮、浪費可恥”經營理念。

堅持推行修舊利廢不動搖。通過開展挖潛增效活動，激發職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到綜掘機壞了進行維修。該公司掘一隊支部書記劉德兵對綜掘機油路進行改進，不僅解決了油缸漏油現象，而且還降低了油耗，每年可節約費用萬餘元。