大社礦行政科工會叫響 “五大品牌” 提升 “四會五家”活力
大社礦行政科工會叫響 “五大品牌” 提升 “四會五家”活力
麵對嚴峻的煤炭形勢，圍繞峰峰集團公司和礦工會突出挺字主基調和關於深化車間工會建設年活動安排意見，結合行政科工會實際與特點，在企業特困時期紮實有效地 “叫響 “五大品牌”活動 提升 “四會五家”建設活力，主要工作如下。
叫響送溫暖品牌 提升“扶貧幫困”親合力
行政科，現有職工214人，固定工、合同製等141人;企業工、農合工61人;(其中包括公寓服務27.澡堂15.班中餐6. 瓦斯站廠招各1局勞務派遣12人臨時19人)員工多元化造就了 “五多現象”一是老弱病殘多，病工亡遺屬多、單親家庭多、困難職工多，特體(智障)群體多，特殊的工作環境，造就了意識形態各異，掌握職工思想動態及脈搏，重在引導職工對突發事件善於梳理化解矛盾，解疑釋惑針對性開展思政工作和及時救助成為車間工會，解決熱點難題紮實推進五大主題實踐活重中之重的責任。
春節送溫暖期間根據單位 “五多”現象，走訪摸底調研後，建立了紅黃綠“三色”特困、困難、臨時救濟困難職工檔案，分輕重緩急展開了55戶“五必談”“六必訪” “七到家” “進家庭送暖，進崗位排憂，”的扶貧幫困貼心服務隊活動，救助金額達1萬元， 春節前，有一特困工亡遺屬兒子結婚，由於家境貧困，女方要求有一個結婚儀式都無能為力，車間工會得知後，車間工會主席掏錢聯係婚慶公司並親自客串司儀，成全這樁婚禮。困難職工田秋成兩口子都有病，原先的平房下雪，造成滲漏滴水，兩人不便上房，服務隊得知後，立即趕到田家，帶上梯子爬到房邊上先清掃瓦沿積雪，再鋪草墊逐步清掃房頂積雪共計3 家，去年有兩名困難職工大社病住院，造成貧困車間工會開展了“大病無情，職工有愛”捐款活動，親自把愛心捐款送到病床前;為2名大病職工辦理了家基金和大病救助，雨季為眼殘疾張玉平等9家疏通下水道，修繕危房2家，今年車間工會創辦溫馨傳遞超市，單位管理人員把閑置服裝收集到一起，供特困和困難職工選擇使用，讓困難職工做到真情關懷服務到家，把組織的溫暖傳遞到職工的家中、病床前、崗位上和心坎上，叫響了送溫暖品牌。
叫響五美十星競賽品牌 提升“務實創新崗位行”活力
根據行政科後勤服務特點“重在兩堂一舍”和供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務十項承諾態度上，為全礦職工提供修繕快捷、安全高效、舒適的就餐、洗浴、公寓環境，服務職工和家屬營造良好的工作和生活環境，從而融入打造幸福職工和“企業品牌礦”工作進程中。激發後勤職工為企業和職工居民服務熱情，為此開展了“五美十星”安康杯勞動競賽的內容為(五美：即“環境美、崗位美、形象美、語言美、服務美、”十星：即1優質服務滿意星 2正規操作安全星 3精益求精質量星 4修舊利廢節約星 5科學管理規範星 6崗位成材提高星7遵章守紀模範星 8技術創新效益星 9快捷服務和諧星 10環境治理友好星)創新了後勤“五美十星”勞動競賽活力，進而提升了優質服務質量。
行政科女工協管員充分發揮“半邊天”作用，定期到聯包單位開展“密織安全網、愛心送一線”，安全幫教活動，對三違職工 在 “嚴、愛、”“兩字“上做文章，在“情、暖”兩字上下功夫，開展了以“一囑咐、二詢問、三保證、四規勸”活動，
另外在三八期間女工展開了“講奉獻，展風采”女工崗位義務勞動活動，組織先進女職工和職工代表利用節假日和“三八”紀念日等形式，來到職工食堂、文化園、安全廣場等地方，開展衛生打掃活動，到聯保單位送安全毛巾90條送安全囑托信60封，每月到聯保單位進行安全幫教和談心活動，開展安全演講和為一線職工縫補工作服、釘紐扣、熨燙衣服、量血壓、稱體重等服務活動及每年夏季“百日送清涼”活動。每星期為職工洗工作服一次;每月與職工談一次心;每季與職工家屬座談一次或寫一封信，將幫教工作不斷深入，用美好的心靈營造清潔的環境，成為企業文化建設中一道亮麗的風景線，展現了女職工崗位魅力，贏得了精彩，極大地鼓舞了廣大職工主動做好安全工作的積極性。用親情愛心構築一個強大的安全防護網。築起安全生產第二道防線。 唱響了安全協管主旋律，
叫響檔案管理品牌，提升“跨越領先對標行”號召力;
車間工會突出網員隊伍建設，撤換不稱職的網員，通過更換精通生產，責任心強、年輕有為骨幹力量到一線班組擔任安全網員，12名網員中，班組技術骨幹就占了7名，平均年齡36歲;多種形式加網員培訓，通過增強網員的工作責任意識;製定五不走工作法：有違章不製止不走、隱患不排除不走、有疑點查不清不走、整改措施不落實不走、安全條件創造不好不走。通過抓兩頭、帶中間，促轉化的工作方法，對安全放心職工進行獎勵表彰，加強宣傳，讓他們紅起來，做到榜上有名、屏幕有聲。同時，針對安全不放心職工製定幫教措施，與放心職工一幫一結對子，開展跟蹤幫助教育。通過地麵安全網員充分發揮在安全生產中的先鋒模範帶動作用，積極組織開展了網員責任區和網員示範崗活動，突出開展了職工無“三違”、網員無02manbetx.com 活動，使安全網員成為了後勤地麵單位安全生產的中堅力量，創造性提高群監網員的責任感和使命感。
叫響活動凝聚職工品牌 提升“文化春風礦山行”感召力
在培訓職工上下功夫做實功，為職工購置學習本、筆等學習用具，為職工成才搭建學習平台。完善了車間學習小組製度，狠抓了職工周二、周五文化學習和技術培訓工作。采取脫產和半脫產學習與集中學習相結合;在電修隊、交換站開展小課堂活動，讓有經驗技術高的老同誌，本著崗位需求什麼就學習什麼，各班組學習與自學相結合;堅持理論聯係生產實際的學習，開展崗位技術練兵比武活動，有效的提高了職工的文化素質、業務素質，推動了班隊隊各項生產目標的完成，為深入開展文化之家建設提供了理論支持。
首先，找準了學習“切入點”。通過學理論和技術使廣大職工群眾，能更好地了解當前的形勢和任務並是學到技術運用到生產中去，安全生產效率不斷提高，受到行政領導讚賞，並給予車間工會開展各項活動費用支持，增強了車間活動費用支配權，增強了車間工會安排各項活動工作主動權。
其次，開展“職工合理化建議”“技術比武”競賽活動。保證了生產足夠的物資儲備，通過合理化建議采納減少了工作環節。提高了工效，開展單位的“技術比武”和競賽促進了工效提高，實現了各項生產任務月月遞升。
路紅革
